企业项目管理组织措施内容摘要：
统一规范施工现场布局 和管理。 发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方式，对施工全过程安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患。 （ 2）实行资金集控管理 建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。 严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的 项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。 此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。 （ 3）规范项目合同管理 项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。 因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。 规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。 在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利益，尽量规避风险；系统地积累合同执行 过程中的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。 加强合同的索赔管理，注意索赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。 （ 4）加强项目成本控制 建立项目成本管理中心，制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整。阅读剩余 0%
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