企业实施人工成本管理存在的问题与对策内容摘要：
算等问题，影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了很大的困难。 企业尚未构建科学的人工成本管理体系。 一是人工成本核算、分析有待加强。 二是没有制定规范的人工成本管理和控制办法。 仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学的分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度的发挥作用。 二、企业人工成本管理工作实施方案 在市场经济中，企业要面对两个市场的竞争：一个是商品市场的竞争，人工成本不能太高，高了就难以在争夺市场份额的竞争中凭借价格优势取胜；另一个是 劳动力要素市场的竞争，人工成本不能太低，低了就难以在人才竞争中凭借工资优势取胜。 企业需要通过对各种内外部因素的分析、研究、对比，寻找到适度的人均人工成本、劳动分配率和人事费用率，并坚持按这一控制标准调节人工成本的投入量。 做好企业的人工成本管理工作，可以从以下几点入手： 人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。 提高对于人工成本管理的认识问题，首先是从战略上 ，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。 人工成本是总成本的重要组成部分，企业控制人工成本的目的是为了增加利润和提高企业在国内和国外市场上的竞争实力。 人 工成本与企业利润都来自企业的增加值，企业的增加值是劳动者新创造的价值，其中包含着人工成本和利润，单纯从利润目标出发而减少职工利益的行为必然得不偿失。 只有。阅读剩余 0%
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