企业票务管理制度

格产品进行处理 《产品合格率抽查表》 8 监督作业 进度 定期或不定期检查紧急插单的作业进度。 如进度落后，立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作 《作业进度控制表》 外协订单管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 调查外协 厂商 生产计划人 员 采用调查表等调查方法，调查外协厂商品质 《外协厂商调查表 》 信息调查人员 品质人员 采购人员

的范围包括：介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。 二、公司证明函由总经办指定专人统一管理。 三、使用证明函必须填写《证明函使用申请单》，经部门经理核准后方可。 四、法定代表人证明书、授权委托书须经主管副总经理核准。 五、使用证明函必须做好登记，填写《证明函 使用登记表》。 六、严禁开出空白证明函或外借证明函。 七、证明函开出后，使用人应妥善保管。 如发生遗失或被盗，应立即向主管领导汇报

算等问题，影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了很大的困难。 企业尚未构建科学的人工成本管理体系。 一是人工成本核算、分析有待加强。 二是没有制定规范的人工成本管理和控制办法。 仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学的分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度的发挥作用。 二、企业人工成本管理工作实施方案 在市场经济中，企业要面对两个市场的竞争：一个是商品市场的竞争

高整体合作能力，并把个人能力汇成组织能力，使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。 学习型组织理论认为，当团队真正在学习的时候，不仅整体产生出色的成果，成员成长的速 度也比其他的学习方式更快。 （ 5）系统思考。 系统思考要求人们运用系统的观点看待组织的发展。 它引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡。

填表者： 姓名 年龄 公司（ 部门 ） 岗位名称 最高学历 毕业 时间 年 月 毕业 学校 参加 过的 培训 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具备的技能 / 能力 技能 /能力的类型 证书 /简要介绍此技能 其他 公司 /部门工作经历简介 公司 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地 方 1 2 3 4 8 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间

期报废 报废 定期盘点、日常维修维护 使用 填写《资产验收单》各相关部门签字 采购人员进行采购 三家 询价，汇总三家询价，采购小组签字确认供应商 损坏无法修复 （续上） 报废 单项资产原值低于50万 正常报废 非