企业培训管理制度模板

企业培训管理制度模板内容摘要：

师发出问卷调查，听取他们对培训课程的意见 召开参加培训的学员会议，座谈参加培训的体会和收获及改进的意见，或者发出调查问卷了解培训效果 召开培训管理人 员会议，听取他们的意见 管理部经理 编写培训项目总结，找出成败的原因 管理部培训助理 向总经理汇报此项培训的开展与完成情况 管理部经理 培训 9： 公司内、外师资的聘请 内 容 负责人 1． 对于外聘的师资，要比照三家以上的培训机构，筛选质优、费用 管理部经理 适宜的师资 2． 对于公司内办班的教师选聘，要遵照以下几点： 召开培训管理人员或此项培训主办部门人员会议，依据培训课程确定所聘师资的条件和要求 向公司内和社会发布招聘师资的信息 接受公司内外师资的报名 审核应聘者的资格和授课方案，初步筛选后报管理部经理审核，后送总经理审批 师资的确定和聘任合同的签定 长期任课和新聘教师在授课初期要派专人听课，监察其授课的质量与效果 所聘师资阶段薪金的支付和所得税的缴纳 管理部经理 培训结束后对教师进行全面评核，决定酬金（含奖励金）的支付 管理部经理 所有酬金的（含奖励金）的支付和聘任合同的结束 管理部经理 发出答谢所聘教师的信函及建立授课教师简要的电脑挡案 管理部培训助理 培训 10 ：聘请师资待遇的规定 内 容 负责人 1． 年初，请示总经理决定我公司所聘教师的薪金标准 管理部经理 2． 年初，调查广州市教师外出授课的酬金情况，与我公司教师授 管理部培训助理 课报酬相比较，形成书面材料，报管理部经理研究拟定本公司授课教师的课时酬金 3．将拟定好的教师授课薪金新标准交管理部经理审批 管理部培训助理 4．确定开班后，按培训项目所聘请的教师的等级和公司的规定与 管理部培训助理教师商定酬金标准 5．视教师居住地距公司的远近确定其交通费的标准 6．确定具体教师的酬金与交通费标准后报管理部经理审批 管理部培训助理 7． 签订教师聘 任合同时，须明确授课酬金与交通费补贴的标准 管理部培训助理与支付方式 8． 教师的报酬（含酬金，交通费）要分段给予，最后视授课后 管理部经理考核的结果决定是否全额给予 9．教师薪金的支付与签收单应归档存查 管理部培训助理 培训 11：培训管理办法的修订 内 容 负责人 1． 为了满足和适应生产经营发展对人力资源的需求，加强 管理部经理培训管理，管理部经理要定期依据反馈信息和人员素质的新要求，检讨、修订、补充培训管理制度 2． 培训管理办法的修订须听取员工意见和合乎公司的有关 管理部经理规章制度，以及有关法规 的规定 3． 培训管理方法的修订须由管理部经理指示培训助理修改草拟 管理部经理经管理部经理审核，总经理批准 培训 12：培训工作的阅读小结，年度总结的编写 内 容 负责人 1． 部署记录日常工作中需保存的文件，材料，为日后编写 管理部经理工作小结和总结积累材料 2． 每月月末，参加培训管理的人员需将各自负责部分的工 管理部培训助理作在本月内发生的事项或动态编写书面材料，呈交管理部经理 3． 管理部经理收到材料后，召开参加培训管理的人员会议， 管理部经理口头总结本月的工作 4． 将本月度小结汇总，编写出培训分 部小结，向总经理汇 管理部经理报并归档留存 5． 每年 12月初，召开部门会议部署培训管理人员准备年度总结 管理部经理 6． 每年 12月中旬，参照该年每月工作小结编写各自负责部分工 管理部培训助理作的年度总结呈交管理部经理。 7． 将培训管理人员的年度工作总结汇总，结合培训部一年来的 管理部经理工作，编写培训部年度工作总结，报告总经理 8． 经总经理审批和通过后，将培训分部年度工作总结整理归档 管理部培训助理 培训 13：培训教育人员的进修 内 容 负责人 1．根据年度培训计划组织编写培训管理人员年度进修计划 管理部经理 2．培训管理人员根据各自岗位和目标填列每年的自修和外出 管理部培训助理进修计划 3． 年初召开培训管理人员会议，组织编写各自岗位的年度自修 管理部经理进修计划 4． 每季检查岗位自修计划的落实和完成情况，鼓励先进，督促 管理部经理落后 5． 根据年度外出进修计划，安排时间，调整工作，将计划中的外 参与培训的各人员培任务完成 6．外培结束，考核进修人员的学习效果 管理部经理、总经理 7． 根据培训管理人员的意见或培训的落实，调整其自修和外出接 管理部经理受培训的计划 8．根据一年的进修情况编写年 度进修总结 管理部经理 9．在年度总结报告中列明培训管理人员年度自修，进修情况，向 管理部经理总经理汇报 /P p 三太子公司培训管理制度 一、总 则 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 培训工作基本原则：（ 1）全员性： 培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 （ 2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 （ 3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。 （ 4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 （ 5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 （ 6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期 、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 各部门、各单位设立兼职培训管理员 ，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。 原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。 兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。 部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。 定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。 如果培训员工作出现疏漏， 部门主管要负有连带责任。 各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。 每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。 三、培训作业流程 建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。 参训对象分析。 培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。 通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。 （附表一：《参训群体分析表》） 培训需求调查。 在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。 （附表二：《培训需求调查表》） 编制培训计划。 根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切 实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。 要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。 （附表三：《培训计划表》） 培训计划的贯彻落实。 培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。 人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。 培训的组织实施。 培训负责人、助教人员提前 15 分钟到达培训地 点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前 10分钟到达培训地点签到，讲师提前 10 分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。 大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。 小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。 培训效果评估。 （ 1）训中评估：对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中 存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训效果。 （ 2）讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案（附表四：《讲师授课效果调查表》）。 （ 3）跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。 对于驻外单位的调查，可以委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部。 培训考核。 培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。 有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。 培训结果。 培训完毕后要检验是否达到了培训目的。 考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。 由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。 （附表五：《培训记 录表》） 培训档案。 一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假 条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。 一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。 1培训汇总。 每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。 各部门、各单位兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月 25 日 前上报人力资源部培训负责人。 人力资源部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。 各培训管理员每年 12 月 15 日前预报本环节下一年度培训需求， 12 月 25 日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。 （附表六：《 月份培训汇总表》） 四、培训管理职责 人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。 公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。 培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。 岗前培训与管理方法 （ 1）岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。 （ 2）所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗 前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。 （ 3）成批员工录用（人数在 50 人以上），人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时 间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》（见附表七），人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培训场地的确定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照培训计划顺利进行。 （ 4）生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到 100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申。