代建制管理个人工作总结内容摘要：
（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 计院对投资控制没什么概念，所以设计出來的图纸一般都会超投资，而此时再来调整设计或者斩项就会显得异常困难，业主方肯定想要功能多样化，而投资额却限死了，重新大幅度调整设计也不太现实，工期来不及了）。 所以，设计任务书应尽量的完备，也应大力要求设计院必 须限额设计。 扯远了，继续谈设计招标，对设计院的管理工作贯穿整个项目实过程，从最初的初步设计、修建性详细规划开始就要与设计院打交道。 所以作为代建方在设计招标时就应进行控制，要在资格预审时将技术能力低、资质差的单位排除。 承接上面的话题，对所有单位的管理其依据都无非是合同，在此着重讲讲设计合同。 作为甲方（无论是代建制或是项目管理制抑或是地产开发公司）都应在合同签订的时候尽可能的将以下几点限制设计院的条款纳入合同。 在合同约定的时候设计院的进度款不能支付的太快，一来是因为设计师的提成是根据设计院收到的进度款的 百分比支付的，如果甲方太早就支付了设计费的大部分，那么到了后期，特别是裝修期间，之间各专业之间的图纸矛盾都将在此反映出來，而此时的工作无论对施工单位或是对甲方都是至关重要的，而唯独从设计院的角度出发这不过就是各专 业的配合问题，一般都会扔几个新人在那。阅读剩余 0%
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