仓库库管岗位职责和工作管理制度内容摘要:
工作,确保仓库、物品安全完整,库容整洁。 九、努力钻研本岗位管理技巧,积极主动提出合理化建议。 十、圆满完成公司交给的工作任务。 东莞市百事得装饰材料有限公司 第 2 页 共 3 页 入 库 管 理 一、入库时检查所入库产品是否合格,合格产品入库,不合格产品有权拒收不开单,如发现大量次品必须上报。 二、所入库的合格产品,入库单据必须填写完整,写清入库日期、产品型号、名称、颜色、数量,并要有生产 部经理 和保管双方签名方可。 三、负责监督生产车间装袋入库产品数量标准化, 四、入库后必须按区、按排、定位摆放,以便出库、盘点时方便查找。仓库库管岗位职责和工作管理制度
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伤。 成品仓库内在成品保存期间,按不同客户、不同品种分区域分类保管。 除非两种产成品可以很容易区分开,否则不允许放在同一托盘上入库, 对在同一托盘上的物料 ,应分开作好标识 ,严格区分。 成品出库流程: 客服部或市场代表 将〈 发 货 清 单〉交给仓库记账员,由记账员在 ERP 系统中核对是否有对应的销售订单号。 签字确认后交成品保管员发货,发货准备时间为一个工作日。 成品保管员按 《发 货 清
4) . 因台风、洪水、地震等不可抗拒的自然灾害的影响,其损失程度和范围已达大修、改造标准。 、迁改均为单次处理所产生的项目。 5.在大修、迁改项目中若产生对外的第三方索赔事宜,代维公司必须配合分公司对第三方进行索赔, 索赔费用于支付代维公司的相关工程费用,若索赔费用不足已支付相关工程费用,则由分公司补偿代维公司差额部分工程费。
(使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 计院对投资控制没什么概念,所以设计出來的图纸一般都会超投资,而此时再来调整设计或者斩项就会显得异常困难,业主方肯定想要功能多样化,而投资额却限死了,重新大幅度调整设计也不太现实,工期来不及了)。 所以,设计任务书应尽量的完备,也应大力要求设计院必 须限额设计。 扯远了,继续谈设计招标,对设计院的管理工作贯穿整个项目实过程
、 折叠及裱糊 , 但现在国际标准用纸 是 A4 纸 , 这 就给归档带来了麻 烦。 有些材料 , 如 《 高校毕业 生 登记 表 》 、 成绩单 、《 专业技术职称 表 》 、 奖励的材 料 等 , 这些材料裁剪后 , 往往是上下顶天立地 , 左边 留出装订部分后 , 右边超出部分还得折叠 , 这样不 仅人为地重复劳动 , 而且 造成人力 、 物 力 、 财力 和 时间的浪费 ,
地开展工 作,在以下情况下,应对其给予奖励: 在年度考核中获得优秀的; 在业务考评中成绩显著的; 在专项任务中有突出表现的; 奖励办法另行规定。 第二十二条:中层干部应树立良好的道德情操,具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质,对工作要科学地进行统筹安排,不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。 有如下情况的,由所长办公会研究予以停职检查或就地免职: 由于工作安排不周、措施不力
理部门统一办理资产变动手续,使用部门不得擅自转移在用的固定资产。 发生固定资产内部转移 时,由资产管理部门统一填制一式四联《固定资产内部调拨单》,调出部门、调入部门各留存一联登记本部门资产台账,资产管理部门留存一联登记明细台账,存根一联作备查。 日常维护 单位应加强资产的日常维护,对高精密、贵重设备的使用要进行专门培训,严格按要求规范操作,提高设备使用寿命,减少维护修理成本。