企业中层干部聘用及考核管理办法内容摘要：
地开展工 作，在以下情况下，应对其给予奖励： 在年度考核中获得优秀的； 在业务考评中成绩显著的； 在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。 第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。 有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 工作失误，给单位造成严重损失的； 受到政法部门处理的； 监守自盗，损害集体 利益的； 散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。 第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。 但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。 第二十六条：本办法自公布之日起施行。 第二十七条：本办法由办公室负责解释。 二 ○○*年 *月 *日 二 ,公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。 工作态度（德）：（标准分满分为 25分） （ 1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （ 2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议。阅读剩余 0%
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