企业中层管理者应具备的素质

企业中层管理者应具备的素质内容摘要：

为单位优秀的管理者。 经营之神 —— 松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员 —— 松下认为，作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好团队的指挥官，在他的带领下使团队 中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。 集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出， 不包揽，懂得取舍、收放得当的中层领导力是一种抛开职务与权利以外的影响他人的能力，是一种软权力，也是一种心灵的力量。 从字面意思上理解，‚领‛为引领，‚导‛为导向，即带领众人朝着一个方向前进。 从主观上说，领导力包含着也影响着一个人的执行力。 管理是把事情做正确了，这就是执行。 而领导，则是做正确的事，这就是方向。 实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通， 事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。 很多管理者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。 这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳。 人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧会重复发生昨天的事。 要用企业文化的精神导向带领人，引导人，发挥人的主观能动性，提高企业整体的效率。 而不能靠个人英雄主义来管理，不注意培养团队意识 和协同作战能力，如果每个人都想当英雄，每个人都很忙，那大家就没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间就存在着边界和高墙，效率也高不了。 更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。 如果企业倡导‚忙‛文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。 领导最看不惯的就是大家闲，员工一闲，领导心里就堵得慌。 于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。 有的领导不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。 殊不知，员工之所以加班，大多是因为技能不行，上班 时间忙不到点子上，瞎忙。 而有的人，就爱下班干活。 更有甚者是品质的问题，故意加班给领导看的。 结果领导发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。 结果是越忙越受到领导的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。 企业的战略决定着企业所做的事情是否有价值 ?企业发展的生命周期决定了企业发展必须不断地进行战略定位和战略调整，企业每遇到发展瓶颈都需要战略突破，行业竞争的规律导致企业必须适时地进行战略转型。 如果战略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位， 企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。 尤其当行业成熟后，整个行业开始走下坡路时，无论员工多忙都会出现低效。 即使企业所处行业正在发展壮大的过程中，如果企业自身的发展走向衰亡期，同样会遇到员工忙而无效的状况。 如果企业处在战略突破和战略转型的过程中没有实现真正的转型时，同样会出现员工忙面无效的状况。 企业发展初期，各项基础管理较弱，人员技能跟不上发展要求，思想素质较差，造成员工加班多，会出现上下很忙，但忙而低效，忙而无果，忙而无效。 所以企业应改变‚忙‛文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。 但也不能走上另一极端 —— 只关注结果，以致出现为结果而结果的现象，那会导致更恶劣的企业文化。 俗语说：‚一个好汉三个帮，众人划桨开大船‛等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。 作为全局指挥家，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，也无法包揽所有的工作，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强团 队也是十分重要的。 《三国演义》，中最让人伤感的人是诸葛亮，因为他就是不会授权的典型人物。 他虽为蜀汉‚鞠躬尽瘁、死而后已‛，是举世公认的一代名相和军事家，但蜀汉仍最先灭亡，这与亮不懂授权有直接关系。 在大举北伐时，就已存在‚蜀中无大将，廖化当先锋‛那种人才极度溃乏的尴尬局面，他本应将权力下放给既有经验又有才干的魏延等人，但亮对他存有戒心，连先锋也不让他做，却选了只会纸上谈兵的马谡。 不仅如此，军中之事，事必躬亲，既抓大又不放小，连整肃军纪、惩罚小事等诸方面都要亲自处理，忙的没日没夜、团团转，但就是不放权。 如果 诸葛亮懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能‚运筹帷幄、决胜千里‛。 他也不会留下‚出师未捷身先死，常使英雄泪满腮‛的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写。 反观，诸葛亮对手—— 司马懿，就起好领头羊、指挥家作用，适时授权，积极培养下属，放手发动自己的手下包括两个儿子，造就了魏国。