人力资源内部讲师管理办法10页内容摘要：
于标准或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格；对 优秀讲师，给予物质奖励和精神奖励。 适用表格：附表四《内部讲师年度考核表》 第六章 讲师的培训 第十六条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡持人力资源中心颁分讲师证 的人员，经过资格初审后，将接受企业内部讲师的 TTT 培训。 4 第七章 讲师的报酬 第十七条 课酬标准 第十八条 课程开发奖励 事业部鼓励内部讲师在专业领域（例如：项目管理等）为沉淀知识而进行课程开发，对于优秀课程经评定后将给予一次性奖励。 评定审批流程及标准： 一、 评定审批流程 课程设计（讲师） → 课程审议试听会（内审小组） → 课程审批（经管部） 二、 评定审批标准 第十九条 支付时间 事业部组织的内训项目由经营管理部人力资源中心负责课酬的申请与支付； 各职能部门要求的内训项目要提交人力资源中心统一安排；各二级公司自行组织的内训项目由二级人力资源负责讲师 课酬的申请与支付，并纳入各公司的年度培训费中。 第七章 附则 第十九条 本办法由经营管理部人力资源中心制订、修改并解释。 讲师等级 付酬标准（上班时间） 付酬标准（非上班时间） 资深讲师 250 元 /小时 300 元 /小时 高级讲师 200 元 /小时 250 元 /小时 认证讲师 150 元 /小时 200 元 /小时 初级讲师 100 元 /小时 150 元 /小时 储备讲师 50 元 /小时 80 元 /小时 审议标准 教材等级 付酬标准 讲师评分 90；课程评分 95 金牌课程 1500 元 讲师评分 85；课程评分 90 银牌课程 1000 元 讲师评分 80；课程评分 85 铜牌课程 500 元 5 第二十条 本办法自下发之日起执行。 二 00 五年九月十二日 附件：一、《内部讲师推荐表》 二、《内部讲师资格评聘表》 三、《培训效果调查表》 四、《内部讲师年度考核表》 五、《内部讲师课程开发评定表》 6 附件 一 生活电器事业部 内部讲师推荐表 填表日期： 姓名 部门 岗位 学历 授课方向 特长。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。