人事行政部管理考核细则内容摘要:

数 1 招聘 管理 人才招聘合格率 低于 90%的 ,每低一个百分点扣 5分; 30 员工招聘到岗率低于 90%的,每低一个百分点扣 5分; 重要岗位到岗率低于 96%,每低一个百分点扣 8分; 员工招聘、录用工作的不客观公正、科学选人、正确用人,一次扣 5分; 在招 聘、录用中受到合理投诉次数每月不超过 3 次,超过每次扣 5分; 月度用人计划不合理,不能满足公司的用人需求,扣10分; 办理有关人事手续的差错率不超过 1%,每高于 一个百分点扣 10分; 参加招聘会的次数每月不少于 1次,少于 1次扣 5分; 招聘的员工隐瞒事实,未发现的, 扣 10分 /人 .次; 2 劳动纪律考勤监督 管理 劳动纪律监督无立项检查内容(或检查项目表),检查内容不明确,扣 5分 /月 15 检查结果无记录或记录不详的,扣 10分。 对违犯公司劳动纪律或相关制度规定的行为没及时制止或未作出相应的处罚扣 310分 /次。 审核员工出勤及各种休假记录有错误未发现的次数不超过 2次,超过 扣 5分 /人次。 3 薪资 福利 管理 人事 档案出现遗漏、丢失现象的 ,扣 5分 /人 .次。 20 员工转正或升职 工资调整 错误或不 及时 扣 3分 /人 .次; 所编制的工资表出现错误的次数每月不超过 3次 ,扣 5分 /人 .次。 社保统计核算出现的差错,扣 1分 /人 .次。 4 劳资 管理 出现不必要的劳资合同纠纷 ,扣 5分 /次。 15 劳资纠纷处理不当造成负面影响,扣 10 分 /次。 员工对劳资合同管理工作不满意的,扣 5分; 5 培训 管理 新入职人员未进行入职培训的,扣 5分 /人。 20 未督促用人部门做好新进人员岗前培训,扣 5分 /人; 对公司各类型的人员培训工作组织不得力,未对其培训效果记录备案检查的,扣 3分 /次。 培训只是形式,效果欠佳的,扣 5分 /人 .次 各项目考评得分合计 100 考评: 审核:行政管理考评表 KP03 序号 考评 项目 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 印鉴 用印 管理 不按审批权限滥用公司印章,扣 3分 /次;。 5 印章滥用造成公司经济损失或信誉受损,扣 5分 /次; 公司印章使用失控或丢失,扣 5分 /次数。 3 公共关系接待 各类业务所需的对外接待配合不积极,经相关部门投诉扣 5分 /次。 10 接待不考虑费用支出,造成铺 张浪费扣 5分 /次。 公共关系(与政府部门)的处理不当,影响公司正常事务办理, 扣 5分 /次。 4 文件。
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