丰田汽车公司企业战略管理

丰田汽车公司企业战略管理内容摘要：

2） 1988 年，福特公司收益达到历史最高水平（ 53 亿美元，即每股 美元），也是所有汽车公司中最高的。 （ 3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。 （ 4）福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。 （ 5）福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在 1988年为 160 万 辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。 （ 6）福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。 （ 7）通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。 （ 8）多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计（ CAD）和计算机辅助制造（ CAM）。 劣势 （ 1）与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。 （ 2）福特并没有在生产中全部采用机器人和其它的高精尖技术。 （ 3）福特不得不出口产品以达到政府的规定，技术上还没有能达到每加仑。 法律上，汽车的国产化率低于 75％被认为是进口产品 三、丰田汽车的内部环境分析 企业资源分析 资产 丰田汽车公司资产雄厚，旗下拥有 5 家世界 500 强企业， 2020年营业收入达到 18 兆 5836 亿日元，营业收益达 3556亿日元，纯利润达 2835 亿日元。 产能 丰田汽车公司年产汽车 950 万辆（ 2020 年数据），超过美国通用汽车成为世界最大汽车制造商。 产能丰富，在众多国家拥有分公司 组织（丰田汽车公司组织机构） 人力资源 丰田汽车公司员工总数 63,379人 员工总 数 285,977人。 人力资源良好，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。 较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。 丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。 这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。 综合战略 丰田汽车公司综合战略所采用的方法和措施主要是提高产量、增建工厂、扩大产能和投放新品，在提高畅销、主打传统产品的产量时，大力投放日益广受青睐的混合动力节能环 保车型。 与此同时，进一步加大对亚洲新兴市场的投资。 从全球情况来看，丰田公司在各个地区的市场表现、产能现状和资源优势各不相同、竞争环境也不一样。 行业地位 丰田汽车公司在行业占有重要地位，全球 500 强企业，最大的汽车制造商。 丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。 管理行销（销售） 2020 年 万辆 2020 年 万辆 2020年 万辆 2020 年 万辆 2020 年 万辆 产品 丰田汽车公司产品主要有汽车、钢铁 、机床、农药、电子、纺织机械建筑业等。 主营业务是汽车，但是汽车的产品质量在近几年呈现下降趋势，其中影响最大的是“召回门”，丰田汽车公司召回汽车达 1000 万辆，产品质量让消费者质疑。 企业能力分析 核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产） 丰田生产管理模式，即丰田精益生产方式已经享誉全世界，成为了制造业的标杆。 丰田生产管理模式以其高效率、高品质、高利润的流程化生产能力，使丰田巨人般屹立于世界企业的丛林中。 它改变了传统的由前端生产者主导生产数量的做法，重视后端顾客需要，从而更适合越来越复杂的市场 需要 .那么丰田的精益生产是怎样的呢。 “彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想 ,而贯穿其中的两大支柱就是：（ 1）准时化（ JUST IN TIME）所谓“准时化”，就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。 在丰田汽车工业公司内部，就能把在物资和财务上给经营管理造成负担的“库存”问题几乎给解决掉。 （ 2）自动化 丰田生产方式的另一个支柱是“自动化”，但不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。 将人的智慧赋予机器，杜绝生产现场中过量制造的 无效劳动，防止生产不合格品。 核心竞争力之二：产品研发管理模式 —— 精益开发 制造企业通常认为丰田的成功完全依赖丰田生产系统。 事实上，实施丰田生产系统（ＴＰＳ）只是丰田全面优化企业流程的第一步。 丰田的下一步战略 —— 丰田产品开发系统。 丰田的精益产品开发的三要素：即流程、人和技术。 (1)建立顺畅的流程，确定高效的流程，是精益产品开发的第一步。 (2)精益产品开发的第二步，是将合适的人员安排在合适的岗位上，建立一个有效的产品开发组织。 (3)精益产品开发的第三步，是用工具和技术来支持流程和人的工作。 内部能力之一：产品质量管理 （ 1） “产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 ” （ 2）视觉管理让问题无法逃脱 （ 3）从“人性自动化”到“发生问题之前暂停” （ 4）实际控制流程的品牌管理 内部能力之二：市场营销管理模式 （ 1） 丰田销售网络（ 2）责任区制度 （ 3） 丰田定价策略（ 4）永远没有淡季 IFE 矩阵 四、 丰田汽车公司 SWOT 分析 优势：雄厚的资金实力 精益的生产模式 完善的品牌结构体系 庞大的销售网络 长期稳定的政策 强势的研发机构 采用低成本战略 机会：随着经济的发展 ，中国已经成为第一大汽车销售市场。 中国城市化的步伐加快，农村人口大量融入城市。 良好的技术开发环境。 劣势：丰田公司的危机意思不够强烈。 管理层之间信息不通。 缺乏危机处理人才。 强调全球扩张，产品开发过程削弱。 丰田供应商管理系呈现劣势。 威胁：价格竞争，利润下降。 新产品蜜月期缩短。 行销费用增加。