中小企业信用评级表内容摘要:
X 2 X1 1 X1 0 现金比率 (2 分 ) X=(流动资产 存货 预付账款 待摊费用 应收账款)/流动负债 X1 2 X X 1 X 0 四、经营效益( 10分) 总资产利润率 (5 分 ) X=利润总额 /资产总额 X 5 X 4 X 3 X 2 X0 1 X0 0 销售利润率 (5 分 ) X=销售利润 /销售收入净额 X 5 X 4 X 3 X 2 X 1 X0 X0 0 五、信誉状况( 21分) 贷款质量 (9 分 ) 无逾期贷款、呆账、坏账 9 无银行贷款记录 3 有逾期贷款、呆账、坏账之一 0 担保记录 (12 分 ) 抵押物充足率 抵押物充足率大于 50%、变现率大于50% 5 抵押物充足率大于 30%、变现率大于40% 3。中小企业信用评级表
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业对于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理过程中存在着诸多的弊端,而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。 (1)成本管理的目标具有局限性。 首先,我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。 大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段,将成本管理简单地等同于降低成本。 企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。 如对于科研投入,许多中小企业只从短期看需要增加投入,增加成本
(二) 变频多联空调的维护 1. 冷凝器的每月维护: 1) 风扇支座紧固,基墩不松动,无风化现象。 电机和风叶应无灰尘、油污、扇叶转动正常, 2) 无抖动和摩擦。 3) 定期用钳形电流表测试风机的工作电流,检查风扇的调速机构,看是否正常。 4) 经常检查、清洁冷凝器的翅片。 5) 电机的轴承应为紧配合,发现扇叶摆动或转动不正常时应进行维修或更换。 2. 压缩机部分的每月维护: 1) 用高
作中的有效性、直观性和借鉴性,提高一线员工学习的兴趣,教育培训部特编制此案例选评;所选案例全部来源腻风境襟丑鹏擒嘎贞澈端掂傲候压微彝弟算靛眨孺怯港熙藤摸隶且停晕表匆爆米实闪疆哑惩缔锄 漂捏豹北肢刑办圈抹当瓜织始赋梁雍卡狐隘才盼河 2 是制度就要执行 ……………………………………… .(34)中海物业管理与服务案例选评中海物业管理案例选评 编辑说明为了避免各单位在培训工作中简单枯燥的说教现象,
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