万科企业运营管理考核办法_[全文]内容摘要：
门月度计划的更改追加。 运营管理小组对各部门重要工作计划（参照 ）、领导指派部门工作计划（参照）、改动和追加后的工作计划（参照 ）进行全程督促检查。 各部门设立一名计划管理对接人 ,配合运营管理组进行计划管理工作 ,并协助部门负责人对本部门的日常工作计划 (参照 )、本部门职员的个人工作计划进行监控。 运营管理小组对监控各项工作进行考核。 计划管理监控考核要点。 工作计划制定的规范性。 工作计划的完成情况。 工作计划信息的报送时限。 各部门应在每月的 28 日前 (2 月在 25 日 ,遇周六、日提前 )报送下月工作计划 目：地产制度万科企业运营管理考核办法提要：职能部门日常检查以《部门日常检查重点项》(见附件 )为考核依据，职能部门对各部门的现场检查将作为考核的重要内容。 为加强公司现场管理监控力度 ,每周一前报送部门负责人本周周计划，及上周工作计划完成情况。 各部门应在月工作计划完成时限的 24 小时内 , 年工作计划完成时限的 3 天内报送工作 计划完成情况。 各部门应在工作计划改动后的 24 小时内报送工作计划改动情况。 部门计划信息迟报：指计划信息的上报时间超出要求上报时间 3 天（含）以内的；部门计划信息漏报：指没有计划信息，或上报时间超过要求报送时间 3 天以上的。 二、公司会议决议和重要专项工作实施办法 (包括上级公司的会议决议中 ,分派给物业公司的任务 )发布后 ,部门运营管理专员 (兼 )应立即组织将本部门对应的工作项目分解，并追加到部门工作计划中。 运营管理组实跟进和检查。 （如交付， 五步一法 等），由主持部门拟订专项工作计划，各部门根据专项工作计划的要求，拟订本。阅读剩余 0%
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