真维斯服饰国际(香港)公司市场策略及货品营运制度(编辑修改稿)内容摘要：
数量及定价予采购组、洋行，采购组及洋行需就选定之款式议价。 购货预备会 继订定好产品线、价位线及各原始数据后，制定初步之购货计划 (BuyPlan)并提交管理层审核及修改，以备惠州购货会之用。 口岸季度购货会 总部市场部会同商品开发部在惠州举行购货会，目的使各口岸可听取自商品开发部把组合好后的产品线逐一详细介绍，并按口岸各月之天气状况及各款式之销售预算调节每款数量。 制订购货资料 落实颜色 /尺码比例分配 根据买货计划、颜色及尺码分析 (尺码分析以产品销售第 2至 4周数据作参考基础 )，落实各款的详细颜色、尺码，尺码比例及口岸分配等购货资料。 * 协助采购店铺系列买货 提供去年店铺销售 (女装 B款 )的情况，协助采购及各口岸 完成各店铺系列买货。 购货计划 (Buy Plan) 总部市场部会集合各口岸调节后的资料，落实每款之订单数量并汇总成口岸购货计划 (BuyPlan)交采购部。 * 按陈列指引跟进口岸摆货情况 根据推广部制作每期陈列指引，结合口岸店铺实际情况，收集及检视口岸业务部在开季或转期前复回的摆货图。 * 口岸根据去年品种销售及 SP、 BuyPlan及 11项配货原则制定店分货调整，以确保店铺库存之合理性。 销售分析 各口岸的店铺将每日销售数据送交各口岸计算机部，汇总后透过调制 解调器传送至总部市场部，由总部市场部进行初步分析后制成报表，有关各类销售及市场分析报表制作情况见《各类市场部销售分析报表》。 销售及控制指标 总部市场部会以每季季初订定的预算销售金额、预算销售毛利率、预算毛利金额及预算库存制定每周目标，并根据每周及每月制作销售报表反映其达标情况，并于每周营业会、每月行政会及每季季度检讨会中定期检讨以上各指针对比预算的超前落后情况，以求达到最终指标；市场部并会根据以上各指标及情况调整市场及产品策略。 总部市场部会根据销售数据进行分析及监察商品是 否需要进行额外推广、调货、减价或补货。 货品的推。阅读剩余 0%
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