孙子兵法的管理思想对企业人力资源管理的启示内容摘要：
进行企业定位时，能根据态势的变化迅速做出调整，谁掌握了先机，掌握了主动权，就能先发制人,正所谓“故兵无常势，水无常形，能因敌之变化而取胜者，谓之神”(《虚实》)。 松下电器创始人松下幸之助正是运用了孙子“择人任势”思想，任人唯贤,驾驭市场，从而使松下电器发展成为地跨五大洲的“松下王国”。 一个企业要发展强大，单靠领导者的力量是不够的，还需要知才，“知战之地，知战之日，则可千里而会战”(《虚实》)。 这就需要优秀的企业领导者深入基层，熟悉人才的智慧与知识结构，从而确定不同人才的不同岗位。 合理搭配使用人才，发挥每一个员工的作用，用其长，避其短,正所谓“无所不备，则无所不寡”(《虚实》)。 二、对现代企业人才管理的启示:“将孰有能” 《孙子兵法》体现了人在战争中的决定地位，并提出“将孰有能?”(《计》)的管理人才标准以及“治众如治寡,分数是也”(《势》)的“分数”系统管理思想。 “分数”即落实编制体制，便于管理。 “将孰有能?”哪一方将帅更有才能，即可判明谁胜谁负。 孙子不仅强调了将帅士卒个人的重要作用，而且对正确处理君、将、民的关系及军队的团队协作尤其重视。 正如现代企业强调团队合作，培养员工对企业的忠诚度和归属感。 “将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 ”(《计》)企业是一个团队,团。阅读剩余 0%
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