工程建设项目管理结课论文要求

工程建设项目管理结课论文要求内容摘要：

、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、 amp。 127。 提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3．严把质量关， amp。 127。 杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开 支。 （ 3）经济措施 1．人工费控制管理。 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2．材料费控制管理。 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 3．机械费控制管理。 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4．间接费及其它直接费控制。 amp。 127。 主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 6 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。 项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相 成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。 施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。 施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 四 建设工程设计阶段的成本控制 1 选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。 公开招标 设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。 2 努力提高设计经济合理性。 提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计方案的优选工作。 依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计，利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专业在保证功能的前提下，按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计；施工图设计是最后的细化阶段，更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计，设计深度应达到施工工艺和建筑材料优选合理的程度。 3 认真做好设计概算的编制与审核工作。 设计概 算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。 总概算从项目立项开始到项目竣工交付使用整个过程的全部建设费用。 4 细心完成施工图预算的编制与审核工作。 施工图预算是设计阶段最后的一道把关口，其编制深度细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核过程中由各个相关单位、部门进行综合会审、优选，反复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核、各个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核等。 为以后的各个环节的成本控制打下基础。 建议施工图预算时间一般不要少于两个个月的时间（相对于一个十万平的一般商业住宅项目来说）。 五 开工前期的各项手续办理与现场准备工作的成本控制 将工程费用以外的工程建设其他费用（如：土地使用费、建设单位管理费、堪察设计费、监理费、临设费等等）详细规类划分，利用控制什么、怎么控制、谁来控制、什么时间进行、在什么地方、控制到什么程度的形式进行预算管理。 六 项目施工期间的成本控制 1。