列表的策略教案内容摘要:
对于解决小华的问题有用。 生:。 以前我们对于这两条信息,可能把它画出来,或者摘录下来今天 为了便于同学们理清数量之间的关系。 老师要教大家一种新的整理信息的方法,你们想不想学。 整理的时候不用这些信息全部抄下来,只要摘录其中的关键字就行了,你觉得这两条信息中那些字比较关键。 生:。 引导学生呈现纯文字的简化整理。 小明 3本 18 元 同一条信息我们一般写在同一横行 小华 5本。 元 未知的信息用。 代替 师:如果再给他们加上点线框 ,就形成了一份表格了。 感觉怎么样。 (更清楚了,简洁 有条理 ) 指出这样的整理叫“列表整理”。 (板书:列表) 读表:你能从这张表格中了解到哪些信息。 总结:看样子,列表整理信息既清楚又简单,以后我们在解决一些实际问题的时候,可以根据需要找出条件并列表进行整理。 ( 1)学生根据表格说一说解答思路。 问:要解决这个问题,根据表格我们可以怎么想。 适时的明确学生是“从条件想起”的或“从问题想起”的。 ( 2)完成计算,一生板演。 汇报时,追问:每一步分别求的是什么。 这个结果对不对呢 回顾解题过程 列表整理有用信息 理清数量之间的关系 列式解答 你们会用列。列表的策略教案
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)万元。 A: B: C: D: ( )。 A:第一种含义属于价格管理范畴,第二种含义属于投资管理范畴 B:第一种含义对于投资者追求决策的正确性,第二种含义对于承包商追求较高的工程造价 C:第一种含义是作为市场供给主体,出售商品和劳务的价格总和,第二种含义是“购买”项目付出的价格 D:第一种含义通常认定为工程承发包价格,第二种含义是工程投资费用 ,预先测定和确定的工程造价,它主要受( )控制。
管理层次和管理跨度对建立具体组织的指导意义。 管理层次: 在一个组织结构中从最高管理者到执行者乊间的管理层的数量。 管理幅度: 在一个组织系统中上一级领导直接领导下级的数目。 指导意义: 一个组织的管理层次多少,受到组织规模和管理幅度的 影响。 在管理幅度给定的条件下,管理层次和组织的规模大小成正比,组织规模赹大,包括的成员数赹多,其所需的管理层次就赹多。 在组织规模给定的条件下
、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、 amp。 127。 提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3.严把质量关, amp。 127。 杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开 支。 ( 3)经济措施 1.人工费控制管理。 主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作
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银行采取负债流动性管理。 因为,规模小的银行资信等级较低,外部筹集渠道有限,更加信赖资产流动性管理,而规模较大的银行在国际市场上较活跃,以及资信等级较高,有广泛的融资渠道,无需持有太多的流动性储备,更加依赖资产负债管理。 ,论述我国准备金制度的特点。 答: ( 1)我国央行是对准备金支付利息,而且是付较高的利息, 扭 曲了存款准备金的功能。 ( 2)法定准备金事实上不能发挥清算头寸的作用