“xxx”项目工程管理策划书

“xxx”项目工程管理策划书内容摘要：

.................... 36 场地条件 ................................................................................................................................ 36 销售开放展示要求 .................................................................................................................. 36 施工场地规划（略） .............................................................................................................. 36 民扰情况 ......................................................................................................................... 36 对外协调工作 .................................................................................................................. 36 工程管理 策划 书 编制： 审核： 签发： 1 第一章：工程概况及项目总平面图 ，东侧为 XX路、南侧为 XX路、西侧为 XX路、北侧为 XX路，工程总占地面积： XXXXXM2，总建筑面积：约 160077M2。 本工程由 22栋单体建筑和 4个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下： 楼号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ M2 ） 1＃ 2 层建筑组群 无 框架结构 12020 2＃ 12 无 短肢剪力墙结构 5178 3＃、 4＃、 9＃、 10＃、15＃、 16＃ 12 无 短肢剪力墙结构 5835 5＃、 11＃、 17＃ 6/3/7 无 短肢剪力墙结构 7398 6＃、 12＃ 6 无 短肢剪力墙结构 3872 7＃、 13＃、 19＃ 18 1 剪力墙结构 11187/1000 8＃、 14＃ 12 无 短肢剪力墙结构 5178 18＃ 6 无 短肢剪力墙结构 2582 20＃ 2 无 框架结构 2610 21＃ 2 无 框架结构 1016 幼儿园 3 无 框架结构 2800 1＃地下车库 1 － 框架结构 5480 2＃地下车库 1 － 框架结构 5480 3＃地下车库 1 － 框架结构 5480 工程管理 策划 书 编制： 审核： 签发： 2 （ 1）建筑 规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。 （ 2）全部 21 个单体建筑物 ，总共 16 万 M2 同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为 18 个月，工程量大，时间紧。 （ 3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存， 工程管理难度大。 工程管理 策划 书 编制： 审核： 签发： 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 XX 集团 上海公司 XX 项目中心 职能部门 （营销、设计、成本、总师） 总包施工单位 监理公司 配套专业分包 施工单位 指定专业分包 施工单位 甲供材料设备、甲 指乙供材料设备供应商 支持 监督管 理 监督管理 管理、配合 工程管理 策划 书 编制： 审核： 签发： 4 中心 组织架构 及岗位职责 项目中心组织架构 总经理 副总经理 工程经理 财务经理 营销经理 成本负责 （ 沐 ） 行政主管 设计经理 建筑工程师 景观工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 配套主管 电气工程师 资料员（ ） 司机） 专案主管 策划主管 营销员 ） 工程管理 策划 书 编制： 审核： 签发： 5 项目中心 工作职责及岗位职责 项目 中心 的定位 项目 中心 是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。 项目 中心 是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目 中心 与公司各部门之间，项目 中心 与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目 中心 工作内容 1） 负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目 中心 总经理承担直接领 导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。 2） 项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可 证》、报质监安监 项目 中心 负责 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 项目 中心 负责 施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 项目 中心 参与，成本管理部负责 监理单位 选择及签约 零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 项目 中心 负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，由成本管理部监控 图纸及方案评审 初步设计、各专业施工图纸专家评审 设计部负责，成本管理部及项目 中心 参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 设计部组织，项目 中心 、成本管理部参与 材料设备 选样、定型 设计部负责 制订《材料设备供货计划》 项目 中心 负责 甲供材料设备询价及订货 成本管理部负责，设 计部、项目 中心 参与 甲供材料设备的到货验收 项目 中心 负责 工程管理 策划 书 编制： 审核： 签发： 6 工程验收 基础验收 项目 中心 负责 主体结构验收 工程竣工核验 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等） 3） 项目 中心 是项目建造成本的控制中心，项目 中心 总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 项目 中心 工作职责 1） 实行项目总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令 ,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。 2） 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设 全过程中应起组织、指挥的核心作用。 3） 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。 4） 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。 5） 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 6） 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 7） 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好 施工现场文明施工管理工作； 8） 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作； 9） 与项目开发部、设计工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作； 10） 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。 项目总经理工作职责 1） 项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 2） 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 3） 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管 理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷； 4） 参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 5） 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 6） 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 7） 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 8） 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作； 9） 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 项目总经理工作权限 1） 有对总价在 20万元以下零星工程合同的签署或否定权； 2） 在与人力资 源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； 3） 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权； 工程管理 策划 书 编制： 审核： 签发： 7 4） 有员工升职、加薪建议权。 项目副总经理工作职责 ： 1） 在项目总经理外出并授权的情况下代行其职责； 2） 负责解决工程进行中的技术问题；对质量通病进行预控； 3） 负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行； 4） 初审工程总进度计划，负责总工期的控制，并与设计工程部、市场部协调项目发展进度；控制甲供物资及甲分包进场时间； 5） 安排及指导现场工程师进行日常的业务工作； 6） 配 合造价工程师进行索赔和反索赔工作； 7） 全面协调现场各工种、工序及分包的关系，协助处理周边公共关系； 8） 指导和监督监理公司的质量、进度控制工作； 9） 完成公司领导及工程部经理交办的其它工作。 项目 中心 工程经理职责 1） 全面协调各专业施工的管理协调工作。 2） 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。 3） 审核各阶段进度计划并监控其实施。 4） 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。 5） 组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。 6） 对施工 中的不合格品或材料、设备提出处理意见。 7） 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。 8） 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。 专业工程师岗位职责 1． 土建工程师： 1） 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核； 2） 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。 能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便； 3） 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计 工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求； 4） 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用； 5） 能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求； 6） 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工。