[计划]xx饲料有限公司7s管理文件

[计划]xx饲料有限公司7s管理文件内容摘要：

赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 7S 使资源得到更大的节约 XX 饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚 婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少寻找 物品 的时间浪费 ， 降低工时，提高效率。 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 7S 对安全 更 有保障 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 现场 宽敞 明亮，视野开阔，移动 物体一目了然。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 遵守堆垛限制，危险处一目了然。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 走道明确，不会造成 混 乱现场而影响工作的顺畅 ， 消除隐患，安全更有保障。 维修有章可循，避免混乱造成人身伤害。 XX饲料有限公司 7S管理 文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 7S 可以使 员工 的操作标准化 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 以 7S 的要求规范员工的操作。 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉 却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 把员工规范的操作标准化、制度化。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 规范的操作带来产品品质可靠、稳定。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 7S 形成令人满意的 工作 现场 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S管理手册暇濒 贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 推行 7s 管理可以使工作 现 场所明亮、清洁 ，有序。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 员工 自己 动手做 ，使环境得到 改善， 心中 有成就感。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富 梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 可以营造一种共同参与、共同改善的气氛 ，越 干越有劲。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 四、 7S 的目标 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 通过 7S 的实施，彻底改善工作现场 、 办公室 和生活区 的环境，提高工 作的效率，减少不良品的数量，稳定产品的品质，提升产品的竞争力， 扩展市场占有率， 塑企业的 良好 形象 ，使公司步入可持续发展的良好轨道。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 五、 7S 措施 十 不走法 XX 饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 物品摆放不齐不走 XX饲料 有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 定置物不到位不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 工作 区 不 洁净不走（ 包括各自的 责任区） XX饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗 嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 产品点不清楚不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 设备不擦清洁不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 地面不扫干净不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮 鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 报表记录不好不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 工具不归原位不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 安全隐患不除不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理 手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 责任没有落实不走 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 整个班次结束时，应该进行五分钟“ 7S”工作。 五分钟“ 7S”工作时，领导要在场督促。 见有违反“ 十 不走法”者立即叫回补做。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼 鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 第二章 7S 推行步骤 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 一、推行步骤 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 阶 段 内 容 准备阶段 第一步 第二步 第三步 第四 步 实施/评价阶段 第五步 第六步 承诺 /准备 /宣传 /布置 成立 7S小组 /责任明确 7S推 进策划 声势 /教育 /训练 重点推进 7S: 现场诊断 选定样板区 实施改善 （ 1） 效果确认 全面 推进 7S: 区域责任制 制定评价标准 评估监督 进行 7S 评比 /竞赛 维持管理 (标准化 /制度化 ) 挑战新目标 巩固阶段 第七步 第八 步 二、推行步骤实施 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 （一）整理 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 现场检查：检查应全面，包括看得见的和看不见的 角落等 （文件柜的内部和顶部、设备的内部等）。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 区分必需品与非必需品：首先，根据工作的需要判断出物品的重要性，克服客观“需要”与主观“想要”的矛盾，把真正“需要”的物品留下来。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什 富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 清理非必需品：清理非必需品时，衡量的标准是物品现在有没有“使用价值”，而不是物品原来的“购买价值”。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 处理非必须品： A、一般的非必须品，可以折价变卖，或以垃圾的形势扔掉。 B、涉及公司机密的非必须品、危害环境的非必须品等依有关规定特殊处理。 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥 父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 每天循环整理：整理是永无止境的过程，非必须品可能天天都会产生，必须天天按以上的步骤重复进行。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 （二）整顿 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭 湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 １、 分析现状：目前共同的现状是工作现场无序，物品摆放凌乱，必须从物品的名称、分类、放置等方面进行调查分析，找出问题的所在，对症下药。 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 ２、 物品的分类：根据物品各自的特征，把具有相同特点的物品划为一个类别，并制定标准和规范为物品正确命名、标示。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该 姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 ３、 决定储存方法 XX饲料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 A、场所：整顿后，空间重新布局，明确物品的放置场所。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤 闯挪惊蔬选赌禹辫 类别 使用频率 处理方法 放置场所 偶尔用 每年用几回 存库管理 仓库集中 少用 每月用几回 车间内 车间存放区 常用 每日用几回 工作区内 岗位旁 多用 每小时用 随手可得 手 边 B、方法：依据物品的用途、功能、形状、大小、重量、使用频率，决定横放、竖放、斜置、吊放；放上、放下、 放 中间等。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 C、标识：标识是使 现场一目了然 为 前提，他可以给操作者信息的指引，好的标识可以使任何人都能十分清楚任何物品的名称、规格等参数。 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S 管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 （三）清扫 XX饲料有限公司 7S管理文件 7S管理手册暇濒贺该姥父郡凸豌涯翌责学港砖捷炼鞋济谱氮鹅稀坤楞另赞国莱辈咀拷分斜官彰倒圭湿拆什富梢碗嘴汰侥刚婉却犯徐唯宿劳唤闯挪惊蔬选赌禹辫 １ 、 准备工作 XX饲料有限公司。