[经济管理]注塑车间承包方案

[经济管理]注塑车间承包方案内容摘要：

须经检验员检验合格并加盖合格印章后才能入库；返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。 2． 4 物料控制 2． 4． 1 原料领用：承包人根据注塑车间下达订单数量开具《领料单》经注塑车间 主管审核 .生产经理批准，向原料仓领用原料。 2． 4． 2 注塑车间主管在审核原料前，必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经生产经理、副总批准。 2． 4． 3 原料损耗标准： ⑴ 订单数量在 1000 套以下的透明产品，标准损耗为 %； ⑵ 订单数量在 1000 套以下的其他颜色产品，标准损耗为 %； ⑶ 单数量在 1000 套以上的透明产品，标准损耗为 %； ⑷ 订单数量在 1000 套以 上 的其他颜色产品，标准损耗为 %。 2． 4． 4 产品换颜色 洗机 原料补贴 ⑴ 100g— 250g 机台每色补贴 1kg 共 13 页 第 5 页 ⑵ 300g— 500g 机台每色补贴 ⑶ 600g 机台每 色补贴 2kg ⑷ 800g— 1500g 机台每色补贴 ⑸ 所有需补贴的换色洗机料，在下订单时确定，仓库按生产部确定的数量发放；原则上必须用相应的粉碎回料作为洗机料，特殊情况无粉碎 回料必须经生产部批准才能发放新原料代替。 2． 4． 5 领用原料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放原料。 2． 4． 6《领料单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司核算组。 2． 5 产品入库控制 2． 5． 1 承包人生产的产品经检验员检验合格并加盖合格印章后，开具《入库单》将产品运送到半成 品仓。 《入库单》，认真检查半成品货号、装箱、产品防护（套袋 )、标示、 品管合格印章是否符合规定。 如有不符，半成品仓管员有权拒收。 ，绝不允许超计划入库半 成品。 ，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放 ,并及时建立 或填写《物料管制卡》，进行悬挂标示。 （承包人）生产的产品不需后工序加工可直接进入包装车间存放的，经仓管员清点， 包装车间清点确认后，可放入包装车间。 《入库单》数量时，该批入库产品每箱按抽点的 实际数量计算。 ，包装车间发现少数的由仓管 员负责。 ，包装车间发现少数的由包装车间负责。 ： ⑴ 经注塑车间主管确认，承包人确实有上模生产补数产品的，公司除付该产品的正常加工费外， 另给予补贴每台机 100 元的补数损耗费。 ⑵ 公司补偿的补数费用，由上述责任部门责任人承担。 2． 5． 2 仓管员在接收半成品前必须核算入库产品数量与订单数量是否相符；超出订单数量的产品， 共 13 页 第 6 页 仓管员应拒收。 2． 5． 3 仓管员检查入库品无异常后，在承包人开具的《入库单》上签名确认。 2． 5． 4《入库单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司核算组。 2． 6 不良品处理 2． 6． 1 产品注塑生产过程中， IPQC 发现批次不良率超过 3%（不含 3%），由承包人将该批次产品。