ts16949员工激励管理办法内容摘要：
批 7． 3激励 方案 经总经理批 准 后实施。 总经理、 4 宣传实施 7． 4． 1 办公室 负责组织宣传实施员工奖励办法。 通过在员工中宣讲、张贴文件、制度、黑板报等形式在公司中进行广泛宣传，使员工了解情况。 7． 4． 2 公司 各部门负责人 根据 《岗位说明》、工资收入分配方案结合公司当年经营目标、上月生产经营情况和质量情况确定员工当月和年终的工资奖金收入及奖惩金额，上报 办公室 核发。 7． 4． 3 办公室 根据公司经营目标需要，不定期 组织公司各部门开展岗位练兵、劳动竞赛、表彰先进、合理化建议、奖励所取得的成果等各种活动，鼓励员工为满足顾客的期望和公司的 发展做出更大贡献。 7． 4． 4 公司 应 每年至少一次组织合理化建议活动。 对采纳的合理化项目，将进行物质和精神奖励，对未被采纳的项目，公司也必须对提建议的员工进行通报嘉奖，以鼓励其继续为公司的持续改进提出好。阅读剩余 0%
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