ts16949基础设施管理程序内容摘要：
及相关的辅助设施。 提供的基础设施在新产品项目设计 /开发阶段按满足产品达到要求的准则进行验证和确认，以确保提供的基 础设施能够使产品达到要求并符合精益生产原则。 对新产品项目，由多功能小组运用多方论证方法对工厂布置设计方案进行测算和不同方案比较，测算和比较材料周转次数与搬运距离，测算不增值场地占用空间，按材料交转次数最少、搬运距离最近、非增值场地占用最少、便于材料同步流动的原则确定工厂的平面布置。 多功能小组根据生产线能力确定生产线排列和操作工的需要，以使其保持平衡，对岗位操作的安排考虑人体工学。 工厂、设施、设备的策划在试生产阶段进行验证，以评价生产力和操作的有效性，减少非增值过程，形成评价记录和评价 报告，对需优化的方面实施改进措施。 对现有工厂的布置，由 行政部协助 生产部组织有关人员运用多方论证方法进行材料流转方案评价，选择可行和可能改进的较优方案，改进现有的工厂平面布置。 由生产部组织有关人员运用多方论证方法，对现有操作动作按合理的人体工程学原理进行评价，对不合理的部分根据其影响程度及改进的技术难易优选改进现有操作。 由生产部组织有关人员运用多方论证方法，对现有生产安排方式、在制品库存数量及人员与生产量的平衡进行评价，采用准时生产方式安排生产，制定合理的流转批量、确定库存数量及在制品数量，使存货水平最低。 调整或制定标准生产定额，根据标准生产定额，确定所需的人员数，使人员与生产数量平衡。 按照职能分工职能部门分别对可能发生的公用供应中断、关键设备故障、劳力短缺。阅读剩余 0%
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