oem产品引进管理规定

oem产品引进管理规定内容摘要：

多于认证规定的产品数量 临时采购定单。 供应商 根据临时定单发货， 由质量部门按国家认证规定的样品量从中抽取样品。 负责谈判部门与技术、质量一起，在公司内对样品进行测试，做产品鉴定。 公司内试验通过后，由技术、质量部门将剩下的产品送国家入网、 3C 认证部门抽取样品，做认证测试。 内部测试和 入网及三 C 认证试是否通过 是 否 合同终止 合同正式生效 北京首信股份有限公司 OEM 产品引进管理规定 编 号 SXP740042020 版本 修订状态 A0 页 号 3 / 5 6. OEM 产品引进的前期工作 市场、销售部门收集市场需求信息，提出 OEM 产品需求和销售设想，形成资料传递的负责产品谈判 /引进部门。 同时 OEM产品 谈判 /引进部门 有义务 向市场及 销售部门提供所得到 有市场竞争 力 的 OEM产品 信息 ，以确定是否需要引进。 负责 引进部门得到需求信息资料后， 经 研究 认为必要 的 ，则 确定 OEM 产品 经理。 OEM产品 经理 制定 OEM产品引进计划，对 OEM产品实施进行全过程跟踪。 负责谈判 /引进 部门的 OEM 产品 经理对引进计划中的 OEM 产品进行定义，通报市场、销售、技术、采购、制 造、质量、服务等部门，与技术、质量等部门一起确定产品的功能、性能要求，形成相关资料。 负责谈判 /引进部门根据产品定义、功能和性能要求寻求生产供应商。 根据供应商的产品 情况，修改部分产品定义， 并 由市场 、 销售部门进行确认。 负责谈判 /引进部门将修改的产品定义通报相关部门， 进行项目立项， 从拟选供应商索取少量样品，与技术、质量一起对样品进行 测试 ，由技术部门对软件版本进行确认和管理。 组织市场、销售、技术、采购、制造、质量、服务等部门根据 测试 结果对所选中的产品进行论证，进行市场、销售预测。 形成产品论证报告 ，决定是否 引进 产品 ，并进行资源认证。 负责谈判 /引进部门准备合同初稿，与技术、质量、采购、制造、服务、财务等部门分别从产品接收准则、资源认证、采购、价格、供货周期、技术要求、允许软件版本变更次数（非制造商技术或质量原因造成的软件版本更改不包括在内，例如由于运营商设备兼容问题造成的软件修改）和确认版本时间、质量问题处理（可单独签订质量协议）、售后服务、生产条件、检验条件、付款条件、产品在公司内部测试和入网及三 C认证测试通过后合同正式生效、合同正式生效前和正式生效后产。