白云房地产开发公司薪酬管理手册(编辑修改稿)

白云房地产开发公司薪酬管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

定 工资水平按照 现金总收入 的一定比例，根据不同层级、不同序列而有所区别。 第十一条 薪酬等级的 级内分档 根据职位评估划分的职级是一种针对职位的相对价值而形成的分布结构，它可以客观、科学地反映各职位的价值。 然而，在实际工作职位中，在职者的实际贡献会因为学历、工作年限、技能等因素的不同而产生差异，因此我们应对职级进行职档划分。 根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能 水平 等级等因素进行综合判断，并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置，进而确定其薪酬水平。 1 基本评价因素和权重 薪资 ( 货币价值 )等级 ( 相对岗位价值 )a cbdfeg 薪酬管理手册 20xx 年 台州市白云房地产开发 有限公司 7 10 ％员级本专业助师本专业中级本专业副高本专业高级职称10 ％三大员证（ 1 证）三大员证（ 2 证）注册二级建造师，或三大员证（ 3 证）/注册一级建造师证书1 0%2 0%2 0%3 0%权重初中及以下中专、高中、职高大专本科硕士及以上学历8 年＞相关工作资历≥ 5 年或 5 年≥白云司龄＞ 3 年能力符合职位要求，能有效开展工作。 （专家）业绩达到目标，表现良好。 （良好）4 分 1 分2 分3 分5 分2 年＞相关工作资历，或 1 年＞白云司龄3 年＞相关工作资历≥ 2 年或 2 年≥白云司龄＞ 1 年5 年＞相关工作资历≥ 3 年或 3 年≥白云司龄＞2 年相关工作资历≥ 8 年，或白云司龄＞5 年本行业工作经验能力不能满足职位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作（初学者）能力不能完全胜任职位要求，需经常指导及跟踪管理下工作（有经验者）部份能力不足，能独立开展工作，对职位功能的影响较小（骨干）能力超过职位要求，能创造性地开展工作（资深专家）能力业绩与目标有很大差距，结果几乎不可用，表现不合格（差）业绩与目标有一定差距，对整体工作有较大影响，表现较差（需改进）业绩未完全达到目标，对整体工作无大的影响，表现合格。 （一般）业绩超过目标，表现杰出 .( 优秀）业绩表现评分标准评价内容％％师高年或年分 分分分分或年或＞ 年≥ 年或年≥年出 2 调整因素： 人才市场稀缺度。 对于人才市场 供不应求的特殊技术和业务人才，根据具体情况加 ～ 分 ；特殊贡献：对于为公司作出重大贡献的员工，根据具体情况加～ 分；重大过错：对于给公司带来重大损失的员工，根据具体情况减 ～ 分。 3 评价因素 说明： （ 1） 学历是指国家承认的正式学历； （ 2）类似职位工作年限是指在同层次、相关专业工作经验的年限 ； （ 3） 能力 的评定主要是根据职位说明书确定的职位素质要求 最终确定。 各级别对应的等级描述如下 图 ：。