hr人力资源管理制度

hr人力资源管理制度内容摘要：

员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处： 1） 委托他人代打卡者； 2） 有涂改情况者； 3） 故意损毁出勤卡者； 4） 无故迟到后不打卡者。 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。 每月 3 日前填写《考勤统计汇总表》，报财务部。 休假制度 1 法定节日假、带薪年休假 假期分类项目 法定节日假 带薪年休假 享受范围 全体员工 请假手续及批准权限 统一放假 由部门负 责人妥善安排部门员工休假顺序。 在行政部备案，填写《请假单》。 以不影响本部门工作正常开展为准，经批准后休息。 休假天数 按国家规定执行 连续工作满一年可享受带薪年休假五天。 工作年限每增加一年，休假天数增加一天。 最长不超过十天。 假期待遇 全额薪资照发 备 注 如遇法定休息日，假日顺延 休假天数按实际工作日计算。 2 婚丧假 假期分类项目 婚假 丧假 享受范围 全体员工 全体员工 请假手续及 批准权限 凭本人结婚证明，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。 本人 申请，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。 休假天数 5天 员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，给予五天丧假；姻亲（岳父母、公婆）去世，给予三天丧假。 路程除外 假期待遇 全额薪资照发。 备注 办理结婚手续的一周年内有效。 办理婚事时一次性使用。 办理丧事时一次性使用。 3 病假、工伤假 假期分类项目 病假 工伤假 患病及非因工负伤 患职业病及因工负伤 享受范围 全体员工 全体员工 请假手续 及 批准权限 由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明，按管理权限，经批准后 休息（治疗）。 三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理批准。 由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明， 行政部比照国家有关因工负伤规定执行 休假天数 根据医疗卫生部门的建议，按批准天数休息（治疗），最 长不超过一个月的医疗期。 根据医疗卫生部门的建议休息（治疗）。 假期待遇 休假期间停发绩效奖金、年终奖金。 病假一月以内（含一月）按下列标准执行： 月累计两天以内（含两天），月基本工资、津贴照发； 月累计两天以上五天以下（含五天），月基本工资及津贴按 90%发给。 月累计五天以上，十天以下 （含十天），月基本工资及津贴按 80%发给； 月累计十天以上，十五天以下（含十五天），月基本工资及津贴按 70%发给； 月累计十五天以上一个月以下（含一个月），月基本工资及津贴按 60%发给。 病假一月以上，公司一次性发给本人半年基本工资回家治疗。 参照《成都市企业职工工伤保险暂行办法》中工伤保险待遇规定执行。 4 事假、学习假 假期分类项目 事假 学习假 享受范围 全体员工 全体员工 请假手续及 批准权限 由本人提出理由及请假时间，按管理权限，经批准后休息。 三天（含）以内由部门负责人批准 ；三天以上由总经理助理批准。 本人根据学习计划提前一周提出书面休假申请，报本部门负责人或上级领导同意； 按事假批准权限进行审批，并报行政部备案。 休假天数 根据实际情况按批准天数休息 每年最多 6个工作日，可分次使用 假期待遇 休假期间停发全额薪资 全额薪资照发 备注 员工请事假应从严掌握，无特殊情况，一般不得请假。 确因不能事先请假的，可用电话、电报、书信、带口信等方式请假，经批准后方能休假。 可用带薪年休假冲减。 须在员工为获取更高学历、技术职称或资格证书而参加学习或考试时方可使用 请假 必须出示有效书面证明（学习通知、考试通知、报名收据等） 薪酬管理制度 1．总则 本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。 薪酬指员工全部收入，其构成如图： 新 酬标准 部门经理和项目经理年薪 810 万，其他员工年薪 48 万。 其中，项目部、成本控制部、质安部员工的目标责任奖金占年薪的 5060%，行政部、财务部员工和设备工程师的目标责 任奖金占年薪的 3050%。 （基本工资标准） 目标责任奖金的发放 项目部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础 15%，主体 40%，装修竣工 25%，维修基金或风险金 20%。 基础、主体和装修竣工的目标责任奖金分别在各阶段完工的次月根据绩效考评结果进行发放，绩效考评的内容包括工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工 1 年后发放。 成本控制部员工的目标责任奖金比例为：预算 40%、决算 40%、风险金 20%。 预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算结束的 次月根据绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工 1 年后发放。 行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评 50%、薪酬 年薪 年功工资 基本工资 补贴 目标责任奖金 通讯补贴 交通补贴 异地交通补贴 年终绩效考评 50%。 分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。 年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。 凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年 100 元计发到月。 工龄核定以档案记载时间为准。 补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下： 岗位 通讯补贴（元 /月） 交通补贴（元 /月） 异地交通补贴（元 /月） 实业经理级 300 300 100 实业主管级 200 200 100 普通员工 —— —— 100 外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。 3． 薪资的管理 薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。 对于绩效奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务帐面，可由部门负责人支配，支配方案须报行政部经总经理批准后使用。 基本工资、岗位津贴、 年功工资 于每月 1 日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除 外）。 绩效奖金每三个月支付（分别在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。 新进人员自报到日起薪，试用期月薪按 实业的 相关规定执行。 涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。 与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资： 员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限， 每满 1 年发给相当于 1个月基本工资的经济补偿金，同时发给 6 个月基本工资的医疗补助费。 员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满 1 年发给相当于 1 个月基本工资的经济补偿金。 劳动合同到期的不发给经济补偿金。 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。 日薪标准计算方法：离岗前资薪标准247。 当月工作日 （具体数字） 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它 待遇按照《员工其他福利制度》执行。 工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放 加班费 ： 1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的 300%支付； 2）国家法定休假日值班，按每人每天 40 元支付； 员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资： 由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发； 由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时 的标准核发，岗位工资减半计发。 员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。 期权激励制度 1. 目的 为激励公司的管理层和特别优秀的员工，使员工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。 2. 期权配送办法 公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以从员工预留股中给予其一定份额的期权。 为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益，又起到对这些人员 的激励作用的双重目的，采取实际出资和期权激励相结合的办法，按实际出资所占股份与期权之比 1： 1 的比例配送期权。 实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格（净资产股份份额），未出资购买者不得配送期权。 公司的股份与期权份额如下表： 股东 出资额（万 元） 实际股份（ %） 期权（ %） 股份合计（ %） 置信实业 350 50 无 50 总经理 11 副总经理 9 行政部经理 3 员工预留股 部门经理 按给予期权时净资产 的 %购买 27 特别优秀的员工 按给予期权时净资产的 %购买 3. 期权管理办法 股东拥有期权的年限为五年，五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购买完毕，购。