gmp-物料平衡管理制度内容摘要:
理论值。 在生产过程中若发生有跑料现象,应及时通知车间管理人员及质保部质管员,并详细记录跑料过程及数量,跑料数量应计入物料平衡之中,加在实际值范围之内。 各工序物料平衡计算具体方法为: ( 1)净制工序:净制工序领料数为理论值,净制后产出数+杂质+废品数+取样量总和为实际值; ( 2)干燥工序:以整理工序发出数为理论值,干燥过筛后产出数+废品数+取样数总和为实际值; ( 3)炒、炙等工序:投料量总和为理论值,产出数+废品数+取样数总和为实际值; ( 4)粉碎工序 :以领料数为理论值,产出数+废品数+取样数总和为实际值; ( 5)(分)包装工序:以领料数为理论值,产出数+。gmp-物料平衡管理制度
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员工上下班必须亲自打卡,如有下列情形之一者,均以旷工论处: 1) 委托他人代打卡者; 2) 有涂改情况者; 3) 故意损毁出勤卡者; 4) 无故迟到后不打卡者。 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。 每月 3 日前填写《考勤统计汇总表》,报财务部。 休假制度 1 法定节日假、带薪年休假 假期分类项目 法定节日假 带薪年休假 享受范围 全体员工 请假手续及批准权限 统一放假 由部门负
过于频繁,例如目前东莞有 7 个财务人员,其中 2020 年 3 月以后加入公司的人员达 4 人之多,占 57%,这说明最近半年公司的财务人员流动性较大。 横岗公司也存在同样的情况,据我们了解,还有一些财务人员也准备离开。 大量财务人员的流动,对公司将产生不利影响。 第一,过多人员的流动增加公司的工资支出,这 是劳动法的规定;第二,不利于工作的持续性,打乱了正常财务核算工作;第三
前发包人同意,设计人为发包人所做的各项设计工作,应按收费标准,相应支付设计费。 发包人要求设计人比合同时间提前交付设计资料及文件时,如果设计人能够做到,发包人应根据设计人提前投入的工作量,向设计人支付赶工费。 发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员,提供必要的工作生活及交通等方便条件。 发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。 未经设计人同意
化管理办法》第二章“企业标 准的制定”和第三章“企业产品标准的备案”而制定本章的管理规定。 制定程序 按照企业标准体系的总要求和企业标准化工作规划与计划的要求,企业标准化工作的主管部门,应按时督促和指导企业各职能部门按照公司有关规定及时向标准化管理部门,报送各类企业标准报批稿或修订稿。 经标准化管理委员会审查、批准、统一编号发布实施。 企业标准编号 Q/G CS 0012020