4s店财务管理知识内容摘要:
延期纳税技术 退税技术 企业所得税筹划 案例分 享 34 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 个人所得税筹划 案例分 享 经 营费用的预算 与管理 成本控制案例分享 人力资源成本: 市场营销费用: 采购: 资产管理: 差旅费: 领用制度: 电费 灯箱 空调 取暖 水费 洗车 饮用水 办公用品 洗漱用品 办公电话 工服 花卉 税 务 筹划 豛 讨论:目前您有做过税务筹划吗。 如何做的。 35 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 费 用 吸收 率 第四章:服务管理指标体系分析 豛 经营指标体系分析 豛 管理指标体系分析 经 营 指标体系 费 用 吸收 率 服务产 值 总 收入 经营 指 标 收入 成 本 运营 费 用 支 出 管理 指 标 费用吸收率 : 评价服务站服务利润是否可以支撑整个 4S 店的运营,使 得销售利润即为 4S 店的纯利润。 服务 站 服务 收入 费 用 吸收 率 = 譢 ul0100% 4S店 运营成 本 指标结果≥ 1,表明服务站运营情况良好、服务利润已可 以维持整个 4S 店的运营。 指标结果< 1,表明服务站运营情况不佳、服务利润还不 可以维持整个 4S 店的运营。 服务 产值 总 收入 服务站在一定时期内所有的进项收入,包括: 车辆维修收入(工时收入) 备件销售收入(备件站内、站外) 保修索赔收入 非主营业务收入(保险、装饰、售后精品销售等) 厂家返利 服务产值总收入≠营业收入 营业收入是指实际结算的金额 除结算外,有一部分服务完成,但没有实际结算, 36 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 称为应收帐款 服务 产值收入 指标分析 责任人:服务站长 统计取样方法:月服务站经营报表 考核关键项: 进 站台次 进 站台次占 有率 服务产 值收入 服务产 值 收入 收入占 有率 备 件 销售 收入 备 件 收入占 有率 维修 服务 台次 维修服务客户付费台次 服务站以外单位或人员付费维修,包括保险车辆 维修服务保修台次 服务站先垫付,厂家再与服务站结算 新车整备( PDI) 批量返修或产品召回 维修服务免费台次 免费服务活动 服务站常列免费服务项目(洗车、检查、救援等) 37 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 维修 服务 台次 指标分析 责任人:服务经理 统计取样方法:月服务前台经营报表 考核关键项: 进站台次占有率 进 站台次 月 进 站台次 = 占 有率 保有 量譢 u24180?维修频次譢ul0 12月 责任人:服务经理 统计取样方法:月服务前台经营报表 考核关键项: 服务 收入占有率 服务 收入 月主 营业务 收入 譢 ul0100% 譢 ul0100% 占 有率 = 保有 量譢 u24180?维修频次 ?收入 客 单价鱘 ul012月 年维修频次 取 平均值 5次 责任人:服务经理 统计取样方法:月服务前台经营报表 考核关键项: 38 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 备件 销售 收入 服务站在一定时期内所有的备件进项收入,包括: 客户付费维修备件销售收入 保修服务备件销售收入 备件对外销售收入 备件销售收入 =备件销售成本譢 u31649?理费率 备件 销售 收入 指标分析 责任人:备件经理 统计取样方法:月备件经营报表 考核关键项: 备件收入占有率 备 件收入 占 有率 = 月 备 件收入 譢 ul0100% 保有 量譢 u24180?维修频次譢 ul0 备 件收入 客 单价鱘 ul012月 年维修频次 取 平均值 5次 39 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 客户 推荐 率 客户 回站 率 均 客 单 价 备 件 毛 利率 收入 构成比 进 站台次 进 站台次 占 有率 服务产 值 收入 收入 服务产 值 收入占 有率 备 件 销售 收入 备 件 收入占 有率 客户回站率 : 用以分析应回站的客户实际回站的比例,并分析未回站 客户的不回站原因,制定改进措施。 分为三种情况: 新车首保回站率 保修期内客户的回站率 超过保修期内客户回站率 客户一年内回服务站接受服务的次数 索赔维修 付费维修 免费服务 外出服务 保险维修 车辆装饰 客户回站率 指标分析 责任人:服务经理、客服经理 统计取样方法:客服统计报表 考核关键项: 40 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 平均单车收入 平均每服务台次消费的金额 平均单车收入 =服务产值收入 /维修服务台次 奇瑞汽车全国平均参考值≥ 300 元 平均单车收入 指标分析 责任人:服务经理 统计取样方法:月服务前台经营报表。4s店财务管理知识
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行沟通、洽谈。 如果工程进度与客户的要求存在明显偏差,则应及时与工程管理部门进行沟通;如果售后服务超过正常的服务范围,则应及时与客户服务部门沟通,尽量满足客户 需求。 如客户需求与相关规定存在较大差异,则由项目公司总经理决 定 合同的取舍,并报集团总部。 第三十 六 条 按照集团合同管理制度, 项目公司的市场开发 合同 必须在获得授权的前提下 , 由总经理 (或主持工作的副总经理)或执行 总经理
到 “ 得心应手 ” 最大限度地发挥仪器的作用,不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。 各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正,使用过程做好维护,使 用后及时进行养护。 各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定。 鉴定时间不宜超过规定时间,以确保测量的准确和精度。 使用全站仪、光电测距仪,在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳,以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。 在强烈阳光
盛快谁烙芥箍当琅度吝捌益痛证坊曹各顶灿居辽价叠芜慰四 制和专用设备开发,开发有机(生态)米、营养米、留胚米、发芽 糙米等。 加强米制品工业化生产技术研究,发展大米(碎米)深加 【免费】 5万吨无公害优质富硒大米产业化开发项目商业计划书文库 5 万吨无公害优质富硒大米产业化开 发项目商业计划书 第一章总论 一、项目概述(一)项目所处的技术领域 本项目属农业技术领域,近年来随着党中央国务院高度重视
括项目的来源和主管部门等。 定义:列出本文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的愿意。 参考资料: ● 列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源 ● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文;项目开发计划;需求规格说明书;概要设计说明书;测试计划(初 稿);用户操作手册 ● 文档所引用的资料、软件开发的标准或规范。 2 总体设计 需求概述 软件结构:如给出软件系统的结构图。
要求达到“三清”。 数量清即帐卡物相符。 质量清即查清成新率、变质、损坏物资的品种、规格、数量。 入库日期清即查明超保管期限及积压呆滞物资的品种、规格、数量,并提出处理意见。 (2)、车间、班组应将帐内、帐外、工程余料等所有材料用盘点单进行登记 (一式三份 )报材料物资管理部门汇总,并分别注明多余、积压等异常现状。 材料物资部门对多余、积压物资进行调 剂或及时回收。 (3)
1供方质量文件 2物资外观检查 3有规定时抽样检验和 试验。 检验和试验合格后均应办理检查验收签证; 所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。 过程检验和试验 工程开工前,由项目部负责编制质量检验的有关要求(可在施工组织设计中反映),其中有关顾客、监理方面的内容,应取得顾客或其代理人的认可同意。 工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责实施;