3人力资源管理程序文件内容摘要：
有所改动、 确需提前执行，用人部门需提交临时人员需求计划报人力资源部审批。 各 部门 根据用人需要， 填写用人需求计划，经部门 负责人签字确认报人力资源部核准后，由人力资源部组织招聘。 人力资源部根据各部门用人需求 、公司人力资源规划 拟定招聘计划、设计招聘方案和组织实施，用人 单 位 部门 参与招聘评审的技术设计和实施工作。 人力资源配置 各单位依据工作或生产（作业）需求拟定本单位具体岗位编制，报人力资源部审核、批准。 各单位在人力资源部指导下， 对 岗位人员的任职资格予以确定。 人力资源部根据岗位编制及岗位 职责 要求，配置满足岗位需要的人员。 未取得正式上岗资质、在岗实习人员，须在有资质人员的监护下操作。 各部门应及时识别岗位需求的变化及人员能力，当某些岗位因需求发生变化或人员不能满足需求时，及时向人力资源部提出需求，人力资源部汇总、分析各部门需求，通过人员招聘、内部调整、培训提高等方式满足岗位需要。 员工培训 人力资源部制定 《培训管理规定》和《培训考核规定》 （暂行） 及 《外来单位来企培训规定》等系列文件 ， 规范员工培训， 建立培训管理体系。 培训内容 a) 先进管理思想、经营理念、企业文化及质量、环境、职业健康安全意识的培训； b) 岗位专业理论知识、实际操作技能培训； c) 新入厂员工 入职教育 、 军事训练、 新投产项目上岗员工 到成熟企业外出 培训，及其工作绩效对产品质量、环境和职业健康可能产生的 重要 影响方面的培训。 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03— 2020 4 d）法律、法规和其他要求的培训。 培训计划 a） 根据公司发展。阅读剩余 0%
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