3工程质量管理体系及保证措施

3工程质量管理体系及保证措施内容摘要：

6 设备的质量要求。 参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 第十 七 条 合同处质量职责 合同处 是项目的合同管理 和计量的 部门， 在 拟订 合同 协议 时必须明确质量要求和质量奖罚措施。 负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同。 操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。 计量工程师 应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管理。 第 十 八 条 综合办公室质量职责 1. 负 责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各作业项目或部门对文件的控制与管理。 2. 负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单。 3. 监督检查各部门和岗位职责的落实。 4. 规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。 5. 负责项目人员培训工作的管理 , 建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工种人员资格进行鉴定。 6. 参加项目管理评审会议。 第 十 九 条 质检员质量职责 1. 严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量控制。 2. 严把 材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关 , 审查操作者的资格 , 审查并签署检验批质量验收记录。 3. 深入施工现场 , 履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况 , 立即制止，视情节决定停工或返工 , 并及时报质量负责人、行政负责人。 4. 参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 5. 加强与现场驻地监理的沟通与联系 , 督促工地技术人员及时提供完整的技术资料 ,配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。 第二十条 试验室 质量 职责 质量管理体系及保证措施 7 熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施 工规范和试验规程。 负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。 工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。 负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。 必要时，应进行化学试验。 当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。 提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。 负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。 试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广 “ 四新 ” 项目相关的试验和检测工作。 根据工程规模及要 求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。 负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。 整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。 在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。 第二十一条 现场技术人员 质量 职责 负责所担负的分项（或分部）工程施工的日常技术管理工作。 努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工 艺，不断提高专业技能和管理水平。 参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解工程的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工。 加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。 认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。 注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程部。 负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关。 解决和处理施工操作中出现的一般 简单的技术问题。 及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与 “ 四新 ” 项目的推广应用、 QC 小组攻关及合理化建议等活动。 第二十二条 工长工作职责 工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核 质量管理体系及保证措施 8 合格后上岗。 工长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发任务单。 认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。 参加编制本工种施工作业方案 ，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题。 组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为施工结算提供资料。 掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。 组织协调各工序、环节的衔接配合。 参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。 协助技术人员向班组进行交底。 积极参加技术革新和 QC 小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料。 第 二十三 条 劳工 班组长质量职责 1．认真执行项目质量管理制度 , 接受领导和技术 人员的质量指令 ,对工序作业过程质量负直接责任。 2. 熟悉工艺流程 , 掌握工序质量关键控制点和工艺标准 , 按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。 对技术交底资料或测量结果有疑问时 , 及时向技术人员反映。 3. 坚持施工程序 , 开展班组自检 , 参加互检和交接检查 , 上道工序不合格不承接 , 本道工序不合格不出手。 4 接受技术、质检人员的检查指导 , 为检查人员提供相应的数据 , 对技术和质检人员提出的工程质量问题 , 按要求整改。 5. 如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故 , 提供真实情况和数 据 , 配合事故调查处理。 6. 落实原材料、半成品和成品保护措施。 质量管理体系及保证措施 9 第四章 阶段质量控制要点 第 二十四 条 施工准备阶段的质量控制 一、项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。 二、项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。 施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。 三 、针对项目的具体情况进行质量预控： 制定质量目标实施计划。 对本项目涉 及到的公路工程质量通病制定预防措施。 对关键过程、特殊。