2860b家族企业人力资源管理的分析与对策外文参考文献译文及原文doc

2860b家族企业人力资源管理的分析与对策外文参考文献译文及原文doc内容摘要：

方法,以确保退休后你的财务安全。 老板通常会认为无论采取什么,他们需要从公司退休后的安排或买断,会给予他们所需的流动资金而不配售不必要的财政负担。 如果你不卖的公司和你的财务安全,是对队伍的日常业务,你将不太可能退休。 你的继任者需要完全控制了,你大概不会让这种情况发生。 另外，该公司可能无法支持你的继任者并仍在谋求策略你已经设定它。 最后,你可能不能够满足您的理财目标从收入的公司。 要避免这些问题,咨询,财务规划或受权确定的方法转移,是最适合你。 此外,直接出售,可负担的公司太多债务。 其他选择包括分期付款买卖或私人年金,或出资买与卖保险收益。 在这方面的工作有效地为您的退休计划,寻求专业协助。 还有其他原因,企业家不想放过其中一个最主要的原因是害怕退休。 了解这一点害怕,是要欣赏的关系,工作,生活的意义和社会影响评价。 许多创始人,在工作和业务的代名词一个有意义的人生。 激烈的参与企业家已与业务提高的重要工作,那么他或她的身份。 失去工作,是要失去一部分自我。 工作是重要的是企业家, 因为它提供经济回报、机会、为社会做出贡献、地位和自尊、社会互动、个人身份、结构时间、摆脱孤独、寂寞、个人成就。 这是一个很高的要求别人放弃。 尤其重要的是失去了地位和社会大功率领导人确实握有很大的影响并得到影响公众和支持。 退休意味着要放弃这项权力。 因为这方面的损失是不愉快的,这是不寻常的创始人给继任负责运行坚定,仍尝试保留权力和特权地位的董事。 企业家成功地放开包括(1)健全的财务计划,退休, (2)外活动的业务,可以提供接触社会和权力, (3)信心,在继承和(4)愿意听取外界顾问。 董事会大多数小企业没有董事会, 但董事会可以在宝贵的演替过程。 董事会可以帮助管理层确定的目标和战略,提供专门知识,甚至仲裁世仇家庭成员之间。 董事会通常是由双方的内外。 虽然家族企业通常是在一种非常公开的方式,有效益,使外界董事会成员。 他们是带着不同的背景和观点,并提供制衡。 外部董事不工作,并指出,如果他们缺乏对公司及其环境,或如果他们未向董事会的责任。 如果你决定建立一个委员会,你应该完全致力于这一进程。 有困难与开发套件(时间和金钱)和企业家必须愿意作出局生存的实体。 第一步将是建立目标为理事会。 你应该确定这些目标,然后你招募或作出承诺的任何成员。 议会可以扩大你的网络,提供投入的演替过程中, 法官继任人的进步,还是帮助确定一个过渡日期。 但议会不能过于参与业务或日常问题。 第二步是招聘。 董事会应该有5至7名成员组成,其中包括3个或4个。 你可以找到他们,在公民教育和慈善组织,熟人之间,在当地大学。 你应该知道,有良好的默契与准成员，你也应该决定他们是否有能力为企业提供具体的意见和方向。 以下是一些好的问题要问：背景如何。 他们对社会有什么看法。 你对现任董事看法如何。 确保他们有资格,为帮助你已经设定的目标实现。 其余的委员会是由顶圈内。 你的潜在继任者将应邀参加这次会议,或者你可以选择,使他或她的董事会成员。 如果你决定建立一个委员会,或者如果你觉得你需要知道更多,你会发现外部董事在家族企业是一个很好的参考的话题。 要继承人进行工作,在家庭讨论性质的律师事务所, 该种领导技能需要,出入境条件,决策的政策和解决冲突的程序. 闲谈对这些问题有助于你的正式规划后. 家庭聚会不须正式事务,但不应该经常发生,并有一项议程. 父母没有导致会议。 有后代举办并进行了部分会议. 利用会议,? 兄弟相争,是另一个问题是否存在要考虑的。 如果是的话,您将如何解决。 它可能不是一个问题,直至继任人的名字。 为兄弟关系制定一套行为守则。 本守则将阐述如何兄弟必须向对方(即在这样一个有利于健康业务) ,包括如何一起工作,怎样玩在一起,如何保持夫妻了解是怎么回事。 预期可能出现的问题和满足他们的愿望。 继承是一个过程,可以延长3个月至6年或更长取决于你的年龄和对你的继任者的年龄。 它发生在过去一段时间,您发起或教育孩子的家族企业。 在确定继任人,你制订一项计划,将领导的家族企业。 决定宣布谁是接班人以及何时过渡会发生取决于家庭。 有很多好处,以使早日公布,包括: (1)使员工,供应商和顾客；(2)让兄弟时间调整的决定,并作出选择职业的决定,如有必要；(3)扶持创业计划退休。 基本目标应是合格的家族生意成功地传递给下一代。 要这样做,你必须有经济保障争取与该公司未来的目标和计划,确保与你的继任者。 7 遗产规划最后一个计划来考虑的是你的遗产计划。 在家族企业中,大部分为你的资产通常是捆绑的业务。 你需要一个律师懂家族生意和法律关于转让企业资产,世代相传。 而下列资料并非取代请教法律顾问它可以帮助你规划你的遗产。 1990年个人所得税法起死回生剥离技术称为地产冻结,已被淘汰。 这种技术允许拥有一个业务,以减低遗产税,冻结企业的价值。 在某一特定的时间点。 地产税减少,因为大多数的股票的业务不会欣赏一段时间。 业主这样创造的首选股票,使他们能维持经营的业务控制权,同时转移普通股,给自己的子女。 不像普通股,股票选择是不会欣赏一段时间。 然而,当首选的股票转移给子女,他们将支付地产税的形式赠与税。 它强烈建议您征询法律顾问关于此事,因为税法是不断变化的。 这项技术的首套技术包括意志,生活信托,婚姻信托扣和分期付款金额。 临终遗嘱是一个法律声明,你的愿望或意愿,以决定如何处置你的遗嘱地产。 这是消费者的基本要素,大部份地产计划。 如果你没有准备好你自己的意志,贵国居留的一个准备给你通过的法律和规章。 生活信任,是一个完全变协议,它的创始人(捐助),其财产管理人(受托人)设立的 受惠的受赠人(受益人)。 它是创造,而捐赠器官,进行资产捐赠者的使用,直到死亡和使用在财产转移境外捐赠者的意愿经捐赠者的死亡。 这是特别有用的,在管理捐助的财产,在一个长期残疾。 夫妻扣除信托是建立在你或会在你的生活信任,为你的配偶你去世后。 最低惠及你的配偶可以接受的,是强制性收益分配信托财产。 你的配偶的权利,以信托主,而你活着,可有限的,因为你在信托协议。 财产放在一个合格的婚姻扣除信托是不受联邦遗产税,在你死亡。 反之,任何课税评估时,你的配偶去世。 这种婚姻扣除信托称为是一个合格的利益而终止信托财产。 处分信托财产,如果有的话, 留在你的配偶的去世是取决于你的条件下信托协议不是你的配偶的意志。 第四转让税延期工具是分期缴纳的联邦遗产税归因于价值一个家族企业。 国内税收法典第480条容许14年赢钱的遗产税。 符合要求,家族企业必须有一个活跃的贸易或业务和你的商业利益,必须有一个价值至少相当于你遗产的35 %。 学历的递延赢钱让您不用缴纳联邦遗产税的价值家族生意五年。 联邦遗产税,以每年的利息,等额支付金额每年超过10年开始的第五个年头。 然而, 出售你的继承人50%或更多,你的兴趣在家庭经营在赢钱期间,将导致加速遗产税金。 第二套工具地产企划的转让税排斥技术。 这些措施包括统一授信/豁免等于信托,信托朝代,每年排斥礼物统一授信/豁免等值礼品及法定保人保留的信托利益。 统一授信/豁免等于信任,是建立在你的遗嘱或信托生活,以造福谁,你的愿望。 它的经费来源,以最大的财产数额,你可以离开受益者除了你的配偶无适用联邦遗产税(一般为60万美元)。 虽然你有自由指定任何受托人及受益人,你的愿望为限制性或扩张信托条款通常你的配偶或子女为受益人。 皇族的信任是建立在你的意愿或生活的信任。 它的经费来源,以最大的财产数额,你可以离开孙子或其他第三代受益人适用联邦代飞转让税(通常是100万美元)。 一年一度的排斥分为礼品馈赠的现金或其他财产1万元或以下每名受助人每年. 这些都是免费的联邦礼品税. 这样的礼物,以及他们的欣赏价值和未来的收入从他们身上, 也被排除在联邦财产和代飞转移征税. 统一授信/豁免相当于礼物送给未来的财产利益或个人利益超过年度排斥礼品金额。 这份礼物,可在600，000美元的,在你一生中又不联邦礼品税,并会排除增值和收益的财产，从你的遗产为宗旨联邦转移征税。 这个工具集成与统一授信/豁免的礼物。 这意味着美国信用的排斥600,000物业的价值,是只允许一次。 法定保人保留的信托利益,是一种信任,同时创造了,你还活着。 它规定,保留一份收入感兴趣,在财产移转给信托为期10年的任期。 它还提供了转移，由你有剩余的利息,在信托财产第三方的任期即将结束。 你的礼物送给联邦赠与税的目的,是价值的其余利息则由国税一表。 如果你生存的信托来说，整个价值的信托财产(包括任何欣赏价值的财产)，是排除地产。 如果你选择信托的话，整个信托财产，获得的信贷任何礼物纳税或统一授信用于设立信托。 但你可能不受托人的信任。 再次,主管寻求法律帮助时,你开始规划你的遗产。 有一些问题,地产策划,你应该考虑的问题。 多次大部分的企业主的产业是商业资产。 如果你将这些资产留给你的继任者,其他兄弟姐妹可能会被淘汰出局。 如果你把他们平分,弟妹,你否认控制你的继任者。 儿童需要受到公平对待；因此，这是重要的是你要慎重考虑各方面的遗产规划。 8 总结沟通。 营造商业战略计划,其中包括企业使命、企业目标、策略,以达到目标。 建立家庭战略计划,其中包括一个统一的视野中的家庭角色的业务。 准备遗产计划。 准备一份财务计划退休。 操守为家庭成员。 联合经营政策,为家庭和企业。 家庭的信条。 准备一份继任计划,其中包括安排后续培训。 设立一个退休日期。 高举你的继任者。 有许多组织,书籍和杂志,可以帮你规划和管理一个成功的家族企业。 参阅附录E :信息资源。 搜集尽可能多的信息和阅读许多参考资料,尽量在你制定一项计划管理和转让 家庭生意。 你会发现以下指引讨论本出版物将制作过程更加容易和更加成功。 INTRODUCTIONThe family business is a vital force in the American economy. About 90 percent of all .businesses are family owned or controlled. They range in size from the traditional small business to a third of the Fortune 500 firms. It is estimated that family businesses generate about half of the country39。 s Gross National Product and half of the total wages paid.The American economy depends heavily on the continuity and success of the family business. It is unfortunate, even alarming, that such a vital force has such a poor survival rate. Less than one third of family businesses survive the transition from first to second generation ownership. Of those that do, about half do not survive the transition from second to third generation ownership.At any given time, 40 percent of . businesses are facing the transfer of ownership issue.Founders are trying to decide what to do with their businesses。 however, the options are few. Thefollowing is a list of options to consider: Close the doors. Sell to an outsider or employee. Retain ownership but hire outside management. Retain family ownership and management control.To be one of the few family businesses that survive transfer of ownership requires a goodunderstanding of your business and your family. There are four basic reasons why family firms fail to transfer the business from generation to generation successfully: Lack of viability of the business. Lack of planning. Little desire on the owner39。 s part to transfer the firm. Reluctance of offspring to join the firm.These factors, alone or in bination, make transferring a family business difficult, if notimpossible. The primary cause for failure, however, is the lack of planning. With the right plans in place, the business, in most cases, will remain healthy. There are four plans that make up thetransiti。