20xx河南省专升本管理学单选题库

20xx河南省专升本管理学单选题库内容摘要：

D. 重视人的因素 81. 计划工作的起点是（ ） 10 A. 确定目标 B. 估量机会 C. 确定可供选择的方案 D. 确定前提条件 82. 某纯净水厂向老顾客大力宣传 把钱投入在水里 值 ，从而使销量大曾，这种做法是（ ） A. 市场开发 B. 产品开发 C. 市场渗透 D. 多种经营 83. 满意决策中满意标准的提出者是（ ） A. 泰罗 B. 西蒙 C. 孔茨 D. 韦伯 84. 将组织的输入变为输出的转化过程指的是（ ） A. 组织规模 B. 组织战略 C. 技术 D. 组织的生命周期 85. 某项职位或某部门所拥有的包括走出决策、发布命令等的权利成为（ ） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 职能职权 D. 职能 参谋职权 86. 六西格玛管理活动体现的思想是（ ） A. 质量振兴 B. 同竞争者抗衡 C. 只有能够衡量，才可以实施改进 D. 事后管理 87. 组织管理中人员配备应采取的方法是（ ） A. 封闭的系统方法 B. 封闭的统一方法 C. 开放的系统方法 D. 开放的统一方法 88. 为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是（ ） A. 领导 B. 管理 C. 控制 D. 计划 89. 如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效 的沟 通方法是（ ） A. 链式沟通 B. 环式沟通 C. Y式沟通 11 D. 轮式沟通 90. 在应用最为广泛的四种反馈控制方法中，最重要、最困难的是（ ） A. 财务报告分析 B. 标准成本分析 C. 质量控制分析 D. 工作人员成绩评定 91. 人际关系论的实践依据来自于（ ） A. 威尼斯兵工厂的建立 B. 霍桑实验 C. 流水线的创建 D. 在伯利恒钢铁公司进行的搬运生铁块试验 92. 利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重与定量研究的 学派是（ ） A. 科学管理学派 B. 管理科学学派 C. 社会合作系统学派 D. 权变理论学派 93. 上层人员着重培养 ( )能力，下层人员着重培养（ ）能力 A. 管理 管理 B. 管理 职业 C. 职业 职业 D. 职业 管理 94. 某公司有员工 81人 假设管理幅度为 9人，该公司管理人员的人数应为（ ） A. 10 B. 7 C. 9 D. 8 95. 一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（ ） A. 不宜过多 B. 不宜过少 C. 多少 都无影响 D. 以上均不对 96. 为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（ A. 使命 B. 战略 C. 政策 D. 规划 97. 管理的目标是（ ） A. 获取信息 B. 协调各方关系 C. 寻求市场机会 D. 实现组织目标 98. 按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，（ ）是组织的迅速成长期 A. 创业组织 B. 规范化阶段 12 ） C. 集合阶段 D. 成熟阶段 99. 有明确的目标，强调自我管理、自我控制、 沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们 称之为（ ） A. 正式组织 B. 委员会 C. 团队 D. 社团 【注】团队的特征： ① 在组织形态上，团队属扁平型组织。 ② 在目标定位上，团队有明确的目 标，每个成员有明确的角色、定位与分工。 ③ 在控制上，强调自我管理，自我控制。 ④ 在功能上，团队形成一种跨部门、交叉功能的融合体系。 ⑤ 在相互关系上，团队构建合作、协调的团队。 100. 根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（ ） A. 高任务、高关系 B. 高任务、低关系 C. 地任务、 高关系 D. 低任务、低关系 101. 市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（ ） A. 金牛 B. 瘦狗 C. 明星 D. 幼童 102. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（ ） A. 企业家角色 B. 干扰应对这角色 C. 资源分配角色 D. 职工角色 103. 专注于产品的经营，充分合理的利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于 多面手 式部门形式人才的成长，是部门形式化中的（ ） A. 产品或服务部门化 B. 地域部门化 C. 职能部门 化 D. 顾客部门化 104. 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方 法是（ ） A. 德尔菲法 B. 层次分析法 C. 名义群体法 D. 头脑风暴法 105. 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这是管 理者扮演的角色是（ ） A. 决策角色 B. 信息角色 C. 人际角色 13 D. 联络角色 106. 扁平式组织的缺点是（ ） A. 信息传递速度慢 B. 信息是指程度大 C. 不利于管理者协调与控制 D. 不利于发挥下级积极性 107. 管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（ ） A. 做正确的事 B. 正确的做事 C. 接受现状 D. 控制和结果 108. 下面关于政策、程序、和规则的说法不正确的是（ ） A． 规则没有酌情出来的余地 B． 政策有酌情处理的余地 C． 规则通常是最简单形式的政策 D． 实践工作中程序变现为规则制度 （ ） A. 组织结构更具弹性 B. 职能部门健全 C. 组织机构可控性差 D. 以上情况都不适宜 109. 美国管理学家甘特主张实行的工资制是（ ） A. 累进计件工资制 B. 计件奖励工资制 C. 超额计件工资制 D. 差别计件工资制 110. 组织） A. 高 机械式 B. 低 机械式 C. 低 有机式 D. 高 有机式 111. 据史书记载 ???? 在这段话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下领导 理论基本观点的是（ ） A. 领导风格理论 B. 领导权变理论 C. 领导特质理论 D. 领导 激励理论 112. 蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。 公司成立以来，为 了保持行动的统一性，一直是性较强的集权，请问当下列（ ）情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向 A. 国内外同行竞争的加剧 B. 市场对企业厂品的需求下降 C. 宏观经济增长速度的加快 D. 公司经营业务范围的拓展 14 113. 如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次比明显，决策也比 较分散，则这种组织可以被称为（ ） A. 无机式组织 B. 有机式组织 C. 正式组织 D. 非正式组织 114. 从外部招聘管理者的缺点主要表现在（ ） A. 难以全面满足对管理人员质和量的需要 B. 难以深入理解应聘者的实际情况 C. 可能会引起同事之间的矛盾 D. 容易造成近亲繁殖的现象 115. 一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑所中因素，企业在全球化压力低，当地化压 力高的情况下，最好选择（ ） A. 国际统一模式 B. 战略联盟模式 C. 逐级推进模式 D. 多国组织模式 116. 情景理论将下属成熟程度作为领导选 择正确领导风格的重要依据你，领导者同时提供指导， 行为与支持的领导风格被称为（ ） A. 推销（高任务 高关系） B. 指示（高任务 低关系） C. 参与（的任务 高关系） D. 授权（低任务 低关系） 117. 下列组织结构中分权程度最高的是（ ） A. 直线制 B. 事业部制 C. 直线参谋制 D. 直线职能制 118. 着眼于发现工作中出现的片产，分析产生的原因，并追究其个人责任使之改进未来的工作， 这种控制方式属于（ ） A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 直接 控制 D. 间接控制 119. 根据梅尔。