20xx年园林绿化养护项目投标文件

20xx年园林绿化养护项目投标文件内容摘要：

位紧密配合，重守合同信用，按合同 规定及时下拨建设资金，投标单位加强管理及时提供各种物质条件，不扯皮、不推拖，确保工程顺利实施。 规章制度保证、合同保证、奖惩保证。 技术保证： A：提供安全可靠技术措施，并贯穿于种技术操作规程之中。 引进新技术，新工艺必须经过反复试验确定无疑膈全推广。 B：设专人监管：严把选苗、运苗、嫁植、修剪管护等环节，确 保工程质量。 C：深入了解和深刻认识树种的生物学、生态学特性和当地的环 境条件，为绿化树种提供适宜的生存环境，促进其正常生长发育。 重点控制水、土、温度四个生态因子，其次是病虫、鼠、兔、羊危害。 D：水 分的控制：除在先一年采取炼苗或驯化措施之外，起苗、 运苗、嫁植按保水要求操作。 在正常情况下应做到随到随起、随运、随种。 因特殊原因达不到上述要求时，必须认真嫁植，适当补充水分，栽植时按“三填二踩一提”，“二浇一封”操作，即填完第一层土，提苗，踏实后浇第一次水，确保水浇至根部，树坑填满后，踏实，浇第二次水，水量要大，要浇透。 待水下渗后，在树坑上覆盖塑料薄膜，统一封土，以保持水分。 两天后扶正树苗，在 15 天之内，保持土壤水分在最适范围。 在这个期限内要做到勤检查，及时适量浇水、封土。 一方面保持和供应植株的水分，另一方 面应适当修剪减少水分的耗散。 这是保证成活率的首要条件，旱生植物不耐水淹，但不能缺少必要的水分，应注意整平地面防止积水，同时蓄积雨水增加土墒，适量浇水。 E：土壤管理：土壤是基础，提高成活率需要土壤的保证。 本合 同段每亩施入 300Kg 腐熟有机肥。 F：选择适宜的植树期：应选择植物非生长期，外蚧气候条件适 宜的季节种植，本合同段种植季节为春季。 G：使用生根剂、保水剂、复合剂、薄膜覆盖等技术，提高成 活率。 H：加强养护期管理，注意适时、适量浇水封土（松土）及时 喷药，树干涂白，防治病虫、鼠、兔、羊危害和人为干 扰。 入冬前日消夜冻时灌好冬水，冬春季封土保墒。 I：狠抓措施落实 施工前必须熟悉设计图纸，充分领会设计意图，由设计人员交 底到现场核对地形，根据设计要求建立 50 米标准段，监理工程师认可后方可全施工。 质检部会同监理工程师，对施工全过程监测，并将监测结果及发现问题及时向项目经理和总工办公室汇报，迅速作出反应。 第四节 确保工期的措施 各项 质量保证措施同时也对进度起着保障作用，在确保工程质 量的前提下，为保证工程进度提出以下措施。 一、制度保证措施 实行项目经理负责制，建立高效的调度指挥系统，全面及时掌 握并 迅速处理影响施工进度的各种因素，落实奖惩制度，引入激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。 项目经理部与施工队签订责任包干合同，保质保量完成进度任务者奖，造成返工浪费，完不成进度任务者罚。 二、基础准备保证措施 充分 准备、周密计划、科学运筹是进度保证的先决条件，充分 准备包括技术措施、技术方案的确定，先进技术、先进方法、先进施工机具的选用，试验验证、改进、组装、控制网的测量，图纸的绘制，出图分发，质量标准和各种规程的制定，人员培训，工程任务向施工队交底等；根据工程施工程序做出周密计划（用工计划、用料计划、用水用电计划、 财务计划、进度计划）。 三、人员管理保证措施 所有施工的技术人员、施工人员落实岗位、持证上岗；谁的责 任谁负责，谁的失误谁承担的原则，对所有现场人员进行严格管理，严格要求。 从思想上让所有人员意识到人为的质量事故是不允许的，人为的因素影响工程进度是不允许的，人为的现场混乱是不允许的。 凡是出现类似的情况的将依据有关制度进行处罚。 四、施工现场管理措施 场内各种运输车辆，须设专人指挥、疏导，以预防现场交通堵塞和发生交通事故。 运输车辆到现场应排列有序，杜绝插队，要求指挥人员不徇私情，一视同仁，保证现场车辆 井然有序的工作。 对现场出现故障的画辆及时、有效的处理，以免因此而影响当天的工程进度。 对所有施工车辆要求必须有规定的路线行驶，不得随意更改行车路线，造成行车混乱。 五、施工机械保证措施 整个工程可以机械施工的昼采用机械作业。 对机械设备进行经 常的保养，确保施工机械正常动作。 六、技术方案保证措施 探索好的施工方法，优化施工组织方案，从施工技术方法上寻 求加快施工进度的路了，通过试验，积累理论和实践经验，有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练度，提高工作效率。 七、工期安排保证措施 严格 按工期安排施工，确定目标责任制，落实奖罚，确保工程 按期完成。 八、关系协调保证措施 项目部做好各个施工队的关系协调工作，避免交叉施工出现茅 盾影响施工进度和企业形象。 第六章 冬季和雨季的施工安排及措施 第一节 冬季施工安排及措施 在种植年及养护处的入冬前搞好冬灌、增加土壤墒情、防止病、虫、鼠、兔、羊的危害及人为干扰。 冬灌水量大，要灌足，选日消夜冻时进行。 冬末春初地表出现干土层时，应耙松地保墒。 清理枯枝落叶，消灭害虫滋生地。 树干刷白，并混涂药剂防止各种病虫及动物危害，同时具有防冻作用。 如 发现地下害虫应进行土壤施药。 此外定期巡查防止人为干扰。 冬末春初按设计要求对树木进行修剪。 第二节 雨季施工安排及措施 密切关注天气预报，做到提前准备。 采取措施，保护材料免遭雨淋。 雨天停止施工，对已施工工程要做好防护和排水工作，避免因积水影响施工进度现象。 在雨后路面泥泞时运输车辆停止通行，以免对路面造成污染。 雨后土壤松软，对管沟开挖相当有利，及时组织力量开挖管沟。 根据天气预报在雨期到来之前，加大人力、物力、种植树木和建植草坪以充分利用降雨提高苗木成活率。 第七章 质量、安全保证体系 第一节 质量保证体系 一、质量目标 根据招标文件的要求及我公司的一贯原则，我们承诺达到的质量目标为：保证完成优质样板工程。 二、质量保证体系 项目部成立质量领导小组，项目经理任组长，总工、质检工程师任副组长，建立健全质量保证体系。 质量保证体系构成及质量检查组织机构（见下图） 质量保证体系构成 ——— 研究制订质量保证制度、全面质量管理程序 领导机构的职 责 ———————— 制订和实施创优工程规划 ———— 组织、管理、落实 ———— 强化质检机构和提高质检人员素质 ———— 质量检查机构 质量体系结构 ————————— 质量负责制和质量一票否决制 ———— 全面质量管理制度 ———— 施工准备质量制度 各阶段质量控制 ———————— 施工过程质量控制 ———— 检验、检测质量控制 ———— 竣工质量控制 ——— — 三检制（自检、互检、专职检） 群众性质量控制 ———————— 质量管理小组（ QC 小组）活动 ———— 质量手册 ———— 内部质检人员自检审核 质量体系审核 ————————— 项目经理抽检 ———— 业主抽检 ———— 施工中质量反馈 质量信息反馈 ————————— 质保期内质量跟踪 ———— 业主回访制度 质量检查组织机构图 质检组长（项目经理） 总工 、质检工程师 作业队长 主管工程师 测量组 工程师 绿化 工程师 水电 工程师 说明：科室技术负责人、专职工程师均配置一人；质量检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。 实施全面质量管理程序 质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐近，保证工程质量不 断提高，为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题，我们采用 PDCA 循环方法。 该方法就是先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行。 执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后总结处理。 全面质量管理的步骤 （ 1）制订推进规划。 根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。 专职质检员 专 业 质 检 各作业班 工班自检 专职质检 质检工程师 最后由业主签队 （ 2）建立综合性的质量管理机构。 选拔热心于全面质量管理民、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推进全面质量管理工作。 （ 3）建立工序管理点，在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证质量。 （ 4）建立质量体系，以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。 项目的质量体系由各部门和各类人员的质量责任和权限、组织结构、所必需的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。 （ 5）开展全过程的质量管理。 即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。 三、工程质量创优规划 创优规划的组织保障措施 （ 1）建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。 为确保体系的有效运转，实行全过程，全面质量控制，并成立 以项目经理为组长，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。 （ 2）实行创优工程挂牌制。 增加责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强创优力度。 （ 3）仔细研究确定施工工艺。 （ 4）加强质量内控，严格执行各项制度，使创优工作有章可循。 （ 5）加强计划管理 ，保证工期。 （ 6）文明施工、施工组织严密，现场管理有序。 （ 7）广泛开展劳动竞赛，制订工程质量奖惩办法，鼓励各部门加强施工管理，提高工程质量。 创优规划的思想保证措施 （ 1）宣传优质能源化绿化工程的 意义，提高全民质量意识。 （ 2）把创优工作列入主要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题。 （ 3）在评先、评模、劳动竞赛中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。 按上述质量目标，项目部与各工程队共同制定全标段工程创优规划，全面质量管理的程序，制定目标，编制本项目质量目标计划，提出要求，明确任务，落到实处。 工程质量创优措施 （ 1）加强组织领导，明确岗位职责。 （ 2）开展创优意识教育和技术培训。 （ 3）加强质量综合管理。 （ 4）加强内部监督检查工作，严格检查制度，做好验评工作。 A：为配合好甲方监理开 展工作，项目部设置足够的质检人员。 B：各作业点应认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，并认真执行自检、互检、职检的“三检”制度。 （ 5）用经济手段对工程质量实行控制管理，质量与经济挂钩。 A：制定工程质量奖罚条例。 B：实行质量工资制度。 四、保证质量的主要技术措施 （ 1）强化质量意识，健全规章制度。 A：落实质量负责制，把质量工作贯穿施工全过程，使质量处于受控状态。 B：严格落实三检制。 按交通部技术规范和设计要求组织施工。 C：推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC 小组攻关。 D：严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育、考核。 （ 2）严把主要材料的采购、进场、使用、检验关。 第二节 安全保证体系 一、施工项目安全保障计划。