20xx助理项目管理师(三级)试题及答案

20xx助理项目管理师(三级)试题及答案内容摘要：

%% C、 177。 10% %1% D、 177。 10% 1%3% 7某土方工程，工程量清单的工程量为 1000 立方，合同约定的综合单价为 60 元，并且实际工程量超过工程量清单的 10%可调整单价，调整系数为 .由于该项设计变更，承包商实际完成工程量 1200 立方，则该土方工程的价款为（ C ）万元。 A、 12 B、 C、 D、 7资源累积需求曲线一般为（ C ）形曲线。 A、直线型 B、 Z型 C、 S 型 D、折线型 7对沟通方式的比较，以下正确的是（ A ） A、报告的信息一经发布就难以收回或取消 B、电话沟通可节省时间，但是不利于联络感情 C、个人交谈一定能够引起项目成员的重视 D、演讲主要是双向的信息沟通 7如果采用（ A ）分布，信息则按照均值和 标准差进行收集。 A、正态分布 B、三角分布 C、指数分布 D、泊松分布 7目标管理成功的关键在于（ C ） A、员工参与有关的决策会议 B、确保所有员工有明确的目标 C、允许员工根据项目的总目标设定自己的目标 D、允许员工各行其事 7可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：（ C ） A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、招标文件 D、项目申请书 7编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。 因此， 从（ B ）开始，就需要进行编码。 A、最高层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 80、项目团队在规范阶段适合（ C ）的领导方式。 A、领导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 8项目启动时的首要工作是什么（ D ） A、编写需求建议书 B、需求的表达 C、需求分析 D、需求的识别 8在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（ B ） A、相同概率准则 B、极大极大准则 C、极小极大准则 D、机会损失值最小准则 8用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（ D ） A、流程图 B、排列图 C、因果分析图 (鱼刺图 ) D、管理图 8当合格率较低时（ D ） Ａ、 鉴定成本高 B、预防成本高 C、损失成本低 D、损失成本高 8在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强（ D ） Ａ、链式 Ｂ、轮式 Ｃ、环式 Ｄ、全通道式 8项目综合计划的综合统一最重要的是（ A ） A、由项目的主要利益者参加 B、需要有平衡的技术 C、需要有项目经理人参加 D、需要执行者参加 8项目的风险一般在（ A ）阶段达到最高峰 A、启动 B、规划 C、实施 D、收尾 8（ B ）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。 A、直接控制 B、过程控制 C、事后控制 D、事前控制 8安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定（ B ）进度计划。 Ａ、最长的 Ｂ、最短的 Ｃ、中速的 Ｄ、适当的 90、现在有 4个项目， A 项目为期 6年，净现值 600万元； B项目为期 3 年，净现值 400 万元； C 项目为期 5年，净现值 500万元； D项目为期 2 年，净现值 200万元。 你选择哪个项目（ A ） A、 A 项目 B、 B 项目 C、 C项目 D、 D项目 9信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是（ C ） A、数据分发表 B、资源分发表 C、文件分发表 D、合同发分表 9根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案（ C ） A、 120,90,50 B、 100,80,0 C、 70,70,70 D、 100,80,60 9项目的成本估算是根据项目的（ B ）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 资源时间管理 B、资源需求计划 C、资源进度表 D、资源控制阶段 9确定项目目标的最佳方法是（ D ） A、帕累托图 B、“香蕉”曲线 C、专家访谈 D、德尔菲技术 9鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于（ C ） Ａ、益本比较分析 Ｂ、基准比较分析 Ｃ、流程图 Ｄ、试验设计 9某项施工工作有 3项紧后工作，其持续时 间分别为 4 天， 5天， 6天，其最迟完成时间分别为 18天， 16 天， 14 天，本工作的最迟完成时间是（ C ）天。 A、 14 B、 11 C、 8 D、 6 填空题 1. 项目申请书一般包括三个部分，这三个部分分别是： (项目工作陈述，项目目标的规定，项目的目标。 ) 2. 一个衡量成本绩效的指标 CPI，它的中文名称是（费用执行指标），另一个衡量成本绩效的指标是成本差异，英文缩写为（ CV.） 3. 全面质量管理的“三全”管理是指（全过程质量、全项目质量管理、全员质量管理） 4. 项目人力资源管理的主要工作包括：（组织规划、人员甄选。 人力资源开发） 5. 绩效测量的技术主要有（趋势分析、增值分析、绩效审查、偏差分析） 6. 风险的可变性包括：（风险性质的变化、风险量的变化、新风险的产生和某些风险被消除） 7. 招投标的基本原则是：公开、公正、公平、诚实、信用。 8. 资源说明书的表现形式有：资源数据库、资源横道图、资源计划短阵、资源负荷图、资源累积需求曲 线等。 9. 项目信息发布的依据主要是：沟通管理计划、项目计划、项目计划的工程结果。 10. 沟通的基本内容有：事实、情感、价值取向、情感观点。 11. 投标保证金的有效期应当超出投标有效期（ 30）天。 12. 项目具有一次性、独特性、时间限制性等特性。 13. 项目组织结构类型有：职能式、项目式、矩阵式、事业部式四种。 14. 项目通常可以分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段。 15. 随机抽样的方法有：单纯随机抽样、系统抽样、分层抽样。 16. 允许招标人拒绝全部投标的情况有三种：投标少于三家、所以招标文件来按要求编制、所有报价均大偏离标低。 17. 有效沟通的前提主要包括：共同的语言、沟通的愿望。 18. 进度计划可以通过横道图、里程碑图、网络图、时标网路图来表述。 名词解释 1. 责任矩阵：它 是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。 2. 项目管理：是以项目及资源为对象，并用系统的理论的方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 3. 工作分析结构：是项目管理中最有价值的管理工具、是制定项目进度计划、项目成本计划的基础，它将需要完成的项目按其内。