20xx卫生事业管理职称考试管理学

20xx卫生事业管理职称考试管理学内容摘要：

，影响预测准确性的因素有：（ ABCD ）等。 三、判断正误 ，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 （√ ） 划。 （ ） ，就是追求较高的经济利益。 （ ） ，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。 （ √） 5．任何一个组织的目标就是想 方设法创造更多利润。 （ ） 8 6．一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。 （ √） 目标管理 目标是组织开展经营活动的出发点 ,是制订计划的基础。 目标管理是一个全面的管理系统，就是围绕目标进行管理。 第一部分 内容提要 一、目标的含义 目标是期望的成果。 这些成果可能是个人的、部门的、或整个组织的努力方向。 著名管理学家彼得•德鲁克提出，组织目标惟一有效的定义就是创造顾客。 现代管理中，人们通常不仅把组织看成是单纯的经济组织，也将其看成社会组织。 组织目标不应是单纯地追求组织的发展，还要将社会责任、尊重人等都作为其目标的组成部分。 二、目标的性质 1．组织目标具有多重性 组织寻求生存和发展，既要为资产所有者谋求利润，又要向消费者提供满意的产品和服务，并对社会承担一定的责任，单一指标是无法胜任的，互相联系、互相支持的目标群才能构成组织的总目标。 在目标类型方面，它分为主要目标、并行目标、次要目标。 主要目标由组织性质决定，它是贡献给顾客的目标；并行目标可分为个人目标、社会目标，是为组织的关系人服务的目标；次要目标是贡献给组织本身的目标。 在目标内容方面，彼得•德鲁克认为，有八个领域必须订出绩效和成果的目标。 它们是：市场地位、创新、生产率、物资和财务资源、可盈利性、经理人员的业绩和培养、工人的工作和态度、社会责任心。 2．目标具有层次性 组织目标要通过各部门和各环节的生产经营活动去实现。 因此，组织内各部门应围绕总目标制定出本部门目标，并作为子目标支持总目标的实现。 组织管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度，组织目标就成了一个有层次的体系和网络。 这种层次性体现为组织目标从综合的组织总目标到具体化为各管理层的中层目标，直至具体 到特定的个人目标。 3．目标具有变动性 组织目标的内容和重点是随着外界环境、组织经营思想、自身优势的变化而变化的。 三、确定目标的原则 1．现实性原则 目标的确定要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。 2．关键性原则 作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。 实现这一宗旨的组织发展目标很多，组织必须保证其将有关大局的、决定经营成果的内容作为组织目标的主体。 3．定量化原则 目标要实现由上 至下的逐级量化，使其具有可测度性。 4．协调性原则 各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，总体目标必然实现。 5．权变原则 目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现组织的宗旨。 比较而言，组织的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。 四、目标管理的实施过程 目标管理是一个全面的管理系统。 它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。 具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标 ，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 目标管理的实施一般分为目标建立、目标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶段。 从内容上看，组织目标应该首先明确组织的使命和宗旨，并结合组织内外环境确定一定期限内的具体工作目标。 现代管理学提倡参与制目标设定法，组织员工参与组织目标的建立。 常见的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法。 ，是把组织的总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使组织内所有员工都乐于接受组织的目标，明确自己在完成这一目标中应承担的责任。 参 与制的目标分解方法强调上级与下级商定目标。 3．目标控制 组织内任何个人或部门的目标完成出现问题，都将影响组织目标的实现。 因此，管理者必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现问题并协助解决。 必要时，也可以根据环境的变化对目 9 标进行一定的修正。 4. 目标评定 目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审。 通过评议，肯定成绩，发现问题，总结目标执行过程中的成绩与不足，完善下一个目标管理过程。 五、目标设立过程中注意事项 产经营能力，保证经过一定努力能够实现。 目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。 先进性与可行性要实现统一，在对职工的能力进行充分认定的基础上确定目标的水平。 ，尽可能量化组织目标，确保目标考核的准确性。 在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 将长期目标分解为一定的短期目标有利于目标的监督考核，也有利于保证组织长期稳定发展。 一般地，要把目标限制在五个以内。 目标少而精有利于在行动中保证重点目标的实现。 六、目标管理的优点 目标管理对目标的强调保证了组织的所有管理活动围绕着完成组织的经营宗旨。 这种有的放矢的管理一方面保证各层次管理人员权责明确，增加管理工作的规范性。 另一方面通过职工的广泛参与，保证了管理的科学性与有效性。 目标管理的机构设置是围绕着所期望的目标成果建立的。 目标的归口管理要求组织结构权责明确，并根据责任划定组织结构。 目标管理的自我控制原则要求结构的设定以分权为基础。 目标设立期间职工的广泛参与，明确了职工在集体中的地位与作用。 职工不只是听从命令的被动的生产者，而是有相当自主权、在一定范围内主要依靠自我控制进行工作的、勇于承担责任的积极的生产者。 “能力至上”的人事考核与评价体系，使职工的努力能够得到公正客观的评价。 ，减少无效劳动 自我控制与上级控制相结合的目标控制体系，保证了在目标执行过程中及时发现并矫正各种偏差，保证劳动的有效性。 七、目标管理的局限 1．目标制定较为困难 目标 管理的有效实施要以目标的准确设定为前提。 保持目标的科学性与严肃性要求经理人员的内在素质较高。 2．目标制定与分解中的职工参与费时、费力 目标管理的思想基础是职工具有全局观念，长远观念。 这种思想的形成需要组织长期对职工进行教育。 3．目标成果的考核与奖惩难以完全一致 由于目标设定中对不同部门的目标完成的难度很难做出精确判断，在评价、考核、制定奖惩方案时，上级领导会根据实际情况调节方案，或为了回避矛盾不将目标成果与奖惩相结合，等等。 4．组织职工素质差异影响目标管理方法的实施 由 于目标管理的哲学假设是组织可以形成自觉、自愿、愉快的工作环境；职工乐于发挥潜力，承担责任，实现自我管理，体验工作成就感，而且认为工作中的成就感比金钱更重要。 实践中并不完全如此。 第二部分 自测练习 一、单项选择 1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ D ）。 A．泰罗 B．梅奥 C．赫伯特•西蒙 D．彼得•德鲁克 2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ B ）原则。 A．现实性 B．权变性 C．关键性 D．协调性 3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。 这就是确定目标的（ A）原则。 A．现实性 B．可行性 C．程序性 D．权变性 4．目标管理是一个全面的（ A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统 B．评估工具 C．指标体系 D．激励手段 5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B ）。 10 A．适当利润 B．满意利润 C．最大利润 D．理想利润 6．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。 （ B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 A．企业目标 B．主要目标 C．次要目标 D．并行目标 7．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ D ）应保持一定的稳定性。 A．利润目标 B．短期目标 C．中期目标 D．长期目标 8．在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（ C ）。 A． E•C•施勒 B． R•利克特 C． D•麦格雷戈 D．罗宾斯 9．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。 一般地，要把目标限制在（ B ）以内。 A． 2 个 B． 5 个 C． 10 个 D． 15 个 10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。 这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ A ）。 A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．重合性 11．（ B ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形 成带有中国特点的目标管理制度。 A． 20 世纪 60 年代 B． 20 世纪 70 年代 C． 20 世纪 80 年代 D． 20 世纪 80 年代初 12．目标管理理论的理论基础是（ D ）。 A．科学管理理论 B．行为科学理论 C．权变管理理论 D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 二、多项选择 如下性质： (ABD)。 A．多重性 B．层次性 C．单一性 D．变动性 ，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们 是：（ ABCD ）。 A．现实性原则 B．定量化原则 C．权变原则 D．协调性原则 •柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ACD ）。 A．主要目标 B．综合目标 C．并行目标 D．次要目标 （ ABCD ）。 A．目标体系要有严密的逻辑关系 B．鼓励职工积极参与目标分解 C．要突出重点目标 D．目标分解后要进行严格的审批 5．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ABD ）。 A．自 我评定 B．领导评审 C．小组考核 D．群众评议 ，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ABCD ）。 A．管理效率提高了 B．组织结构设计更加合理 C．职工主动参与目标的设立 D．有效的监督与控制 三、判断正误 1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。 （ ） 2．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。 比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。 （ ） 3．著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 （ ） 4．在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。 企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。 （√ ） 5．目标管理体现以人为中心的管理思想。 （ ） 6． R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标 =决策的质量激发人们履行决策的动机。 （ ） 7．从形式上看，目标管理是一种程序和过程。 （√） 8．目标管理强调成果，实行“效益至上”。 （ ） 9．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 （ ） 11 10．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 （ ） 战略管理 “战略”原是一个军事术语，意思是“将军指挥军队的艺术”。 20世纪 60年代，战略思想开始运用于商业领域。 战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定与战略实施两个部分。 第一部分内容提要 一、战略的含义。