08广东电网公司营配一体化项目数据工程现场工作手册

08广东电网公司营配一体化项目数据工程现场工作手册内容摘要：

其它不良 数据。 L、 07如设备出现故障时，必须马上向 电脑管理员 人员进行汇报，并提交辅助设备及资料。 M、 08 如收到故障上报时，必须尽快对故障问题进行处理 ； 如果不能解决 ， 马上向硬件专职上报，同时尽量安排别的设备先使用以减少对工作的影响。 当 设备归还上报时，必须对设备的外观完整性和设备的正常使用进行检查。 N、 09 如收到故障上报 时，必须尽快对故障问题进行处理，如果不能解决及时和设备供应商 联系，并及时对维修进行记录备案。 当 设备归还上报时，必须对设备的外观完整性和设备的正常使用进行检查，并在台帐 上 记录设备空闲。 网络管理 涉及人员： 供电局 人员 、 电脑管理员 管理流程： 4 网 络 管 理 连接前检查系统接入计 算 机 管 理 员供 电 局 人 员0 3 检 查 电 脑 是否 符 合 连 接 要求0 1 提 供 可 接 入端 口0 2 检 查 电 脑 是否 符 合 连 接 要求必 要 时0 4 接 入 内 网 规范要求： A、 01办公场所内供电局需提供局域网内 100M宽带的接入口。 B、 0接入供电局内网的电脑必须由 供电局专职人员检查合格后才可接入。 C、 03在接入供电局内网的电脑必须先检查病毒，并已经安装了杀毒软件。 D、 04检查合格后的电脑才可接入局域网内。 联络管理 涉及人员： 供电局、 指挥中心 、项目经理、驻点人员 规范要求： A、 供电局 提供 能拨打到该局各单位的固定电话，并提供相应业务单位的 通讯录。 B、 在有条件的地市局需提供 RTS等及时通信软件，并给每位驻点人员提供相应的账户，已方便信息沟通。 C、 指挥中心 和项目经理手机必须 24 小时开机， 以 保证手机畅通；驻点人员在工作时间手机必须开机，保证手机畅通。 交通管理 涉及人员： 指挥中心 人员 、项目经理、驻点人 员 规范要求： 5 A、 出租车： 指挥中心 各专业顾问和项目经理及以上管理人员，在本市内可以乘坐出租车 ； 驻点人员等普通工作人员乘坐出租车前需要先向项目经理申请，获批准后方可。 所乘坐出租车报销需要标明时间和前往的地 点。 B、 公交车：跨市出行原则上必须乘坐大巴或公交车；驻点人员本市内出行原则上乘坐公交车。 C、 驻点人员住处离办公场所较远，项目组 有条件时 安排专车统一接送。 D、 个别 员工住处较偏远，给予一定交通补助，补助额度视各地市局具体情况而定。 办公用品 涉及人员： 指挥中心 、项目经理、驻点人员 管理流程： 办 公 用 品驻 点 人 员项 目 经 理管 理 中 心0 2 申 请 汇 总0 3 统 一 采 购0 1 物 品 申 请0 5 物 品 领 用0 4 物 品 领 取 规范要求： A、 01根据工作需要申请办公用品。 B、 02汇总申请并统一上报 指挥中心。 C、 03指挥中心 根据各项目组的申请汇总后统一采购。 D、 04项目经理领取本项目组办公物品，并签字确认。 6 E、 05驻点人员领取办公物品。 5 日常工作行为管理规范 上岗人员 涉及人员： 普通绘图员 、 培训负责 人员 、考核负责 人员 管理流程： 上 岗 管 理岗前培训岗前考核上岗后考 核 负 责 人 员培 训 负 责 人 员普 通 绘 图 员考 核 通 过考 核 不 通 过再 次 考 核0 4 对 岗 前 业 务及 规 章 制 度 考核0 5 再 次 培 训 或调 离0 3 接 受 岗 前 业务 及 规 章 制 度培 训0 1 制 定 业 务 及规 章 制 度 培 训计 划0 2 制 定 业 务 及规 章 制 度 考 核计 划0 6 通 过 上 岗 0 7 在 岗 培 训 0 8 培 训 考 核 规范要求： A、 01 根据 不同 岗位制定 相应 的培训计划。 培训计划 内 必须明确每天所 必须 掌握的内容、 培训计划的实现方式， 每天培训结束前必须对当天的培训情况进行测试检查。 B、 01 每天 对 每一位 接受 培训 的人员 进行 包括 当天培训 知识的 掌握 程度及 工作态度 的 登记，作 7 为考核的一个依据。 C、 01培训内容必须包括业务知识和相关 规章制度。 D、 02 考核内容必须包括业务知识和相关 规章制度，同时 把 培训的登记情况 作为上岗前考核的一个重要依据。 E、 03依据培训计划掌握每天的培训内容。 F、 04 考核的内容必须包括业务知识和相关 规 章制度，同时 把 培训的登记情况 作为上岗前考核的一个重要依据。 G、 05对考核不通过的人员可再次 进行 培训、考核或调离处理。 H、 06考核通过后方能上岗。 I、 07在业务内容或规章制度变更后 重新 制定培训计划 并 对在岗人员进行培训。 J、 08对 在岗培训的内容进行相应的考核。 质量管理 涉及人员： 项目经理、质检 小组 成员 、驻点人员 管理流程： 8 质 量 管 理日常业务日常考评驻 点 人 员质 检 小 组 成 员项 目 经 理0 1 执 行 工 作0 2 工 作 登 记0 3 工 作 检 查0 4 情 况 汇 总0 5 绩 效 考 评 规范要求： A、 01工作人员根据每项工作的要求认真 完成工作内容。 B、 02对 每项 已完成 工作进行登记。 C、 03质 检小组 成员 必须 熟悉 被检查人员的工作内容以及标准。 D、 03 质 检小组 成员 每天依据 工作人员登记的工作情况进行检查，原则上每天必须对每个人的工作 至少 抽查一份。 E、 03对抽查的每一份结果都必须进行记录，同时对问题进行登记评 分， 并向 驻点负责人 反馈 ；操作人和复核人都应该 对问题 分别承担 70%和 30%的直接责任。 F、 04 质检 小组 成员 每周整理一份工作量汇总及分析报表 ， 其中 包括 与 上周的工作量对比 ，每个 员 工 、 每个 区局和上周出错率的对比、分析出 错 的原因、 并 提出改进建议。 G、 05项目经理每月 对各驻点人员 进行绩效 考核。 办公场所 涉及人员： 指挥中心 人员 、项目经 理、驻点人员 9 规范要求： A、 办公场所必须指定 专门人员负责管理钥匙，每天最后一位离开人员必须检查门窗以及用电电源是否已经关闭。 B、 每一位 员工 下班离开前。