瑞强标准件公司管理标准(管理制度)汇编(编辑修改稿)

瑞强标准件公司管理标准(管理制度)汇编(编辑修改稿)内容摘要：

门根据试验规范的要求进行测试，对测试的各种数据进行分析，提出测试报告，作出评价和结论。 对样机试制进行工艺总结，并提出小批试制的工艺方案。 9 新产品投产技术鉴定 根据国家有关新产品鉴定管理办法规定向有关管理部门申请进行技术鉴定。 10 批量生产 对产品图样和技术文件进行修改、整理、定型。 按批量 生产要求进行整顿。 制订适应批量生产的质量控制文件，完善质量控制手段。 11 销售服务 销售部 对重点 客户 进行跟踪服务，主动有针对性征求 客户 意见。 对 客户 意见进行处理，并反馈给公司有关部门。 开发部 会同有关部门，对 客户 质量信息进行综合分析，提出产品改进设计方案。 12 检查与考核 本标准由总经理进行考核检查。 附加说明 :本标准由总经理批准； 本标准由 行政部 负责起草。 本 资料来自 17 Q/RQ G– 09– 20xx 全面质量管理 办法 1 范围 本标准规定了企业全面质量管理机构设置及任务。 本标准适用于本公司全面质量管理。 2 引用标准 GB/T 19001– 20xx《质量管理体系 要求》 3 管理职能 全面质量管理工作由总经理领导。 各部门的质量管理活动由 品管部 负责组织协调。 4 质量管理组织机构和职责 质量管理机构及其职责 公司设立管理者代表作为总经理进行质量管理决策的参谋组织。 管理者代表在总经理直接领导下，负责处理质量管理日常事务，组织协调、监督、检查各有关部门的质量管理 活动， 品管部 是企业推动全面质量管理的专职机构。 质量管理机构体系（见质量手册） 5 全面质量管理任务 建立健全全面质量管理质量体系，确保质量体系的正常运行。 制订工厂质量计划，全面质量管理工作计划，质量教育计划和质量考核指标计划，并负责组织贯彻落实。 建立健全企业各类标准。 确定质量体系运行过程的顺序和相互作用，各部门的沟通。 监视、测量和分析质量管理运行过程。 组织选择处置过程，并对其控制。 确保获得必要的资源和信息，并对其进行监 视。 6 检测与考核 本标准由总经理负责组织考核。 本标准通过部门质量责任制由 品管部 进行考核。 附加说明 :本标准由总经理批准； 本标准由 行政部 负责起草。 本 资料来自 18 Q/RQ G– 10– 20xx 质量培训教育管理 办法 1 范围 本标准规定了质量培训教育目的、类型及质量培训教育计划的制订和实施。 本标准适用各类人员的质量培训教育。 3 管理职能 质量培训教育由 品管部 组织协调。 质量培训教育由 行政部 归口管理。 行政部 协调，并落实师资。 3 质量培训教 育的目的 提高职工的质量意识。 系统地学习，掌握质量管理的理论和方法。 提高与产品质量、工作质量有关的本职专业技术知识。 提高企业管理水平 健全质量管理体系和提出高质量保证能力。 4 质量培训教育的类型 基本培训和有关专业知识及技能的培训教育。 5 质量培训教育 计划 的制订 质量培训教育计划由 行政部 根据工厂方针目标制订，纳入企业职工教育计划。 外出培训教育由 行政部 提出，总经理批准。 6 质量培训教育计划的实施 年度质 量培训教育计划由 行政部 负责组织实施。 质量培训教育应建立考核制度，由 品管部 会同 行政部 对各类人员的培训教育进行检查考试。 各类人员受训时间、课程内容、考试成绩均应载入职工个人质量教育档案，作为职工晋升和评比的依据。 对在质量培训教育中成绩优异者，给予适当奖励。 7 检查与考核 本标准 行政部 负责检查。 本标准与工厂方针目标实施一并考核。 附加说明 :本标准由总经理批准； 本标准由 行政部 负责起草。 本 资料来自 19 Q/RQ G– 11– 20xx 质量管理会议 1 范围 本标准规定了质量管理会议内容和要求。 本标准适用于质量管理会议的管理。 2 管理职能 质量管理工作例会由总经理主持， 行政部 负责组织召开。 质量分析会议由 品管部 主持召开。 质量事故分析处理会议由 总经理 主持， 行政部 组织召开。 3 管理内容 质量管理工作例会。 研究确定企业年度质量方针目标，年度全面质量管理计划和企业中长期质量发展规划，检查质量工作开展情况。 会议时间定于每年 6 月和 12 月召开一次。 由总经理主持， 品管部 全体人员和 总经理 参加。 质量分析会议 审议质量改进计划，检查质量管理工作和产品质量状况，提出并改进质量改进措施。 会议时间定于每季召开一次。 参加会议人员包括 品管部 全体人员在内的中层以上干部。 会议由 品管部 主持。 质量事故分析处理会议 品管部 针对存在的质量问题及时组织召开有关部门负责人会议，研究改进措施。 会议应作好记录，重要的会议应向各科室抄发会议纪要。 会议由 总经理 主持，会中应对 出现的质量事故进行分析，找出原因，吸收教训，提出改进办法和意见，落实改进措施和资源，做到责任到人，措施到位，预防今后不再出现类似问题。 4 检查与考核 本标准由总经理负责考核。 会议决议执行由 行政部 负责考核。 附加说明 :本标准由总经理批准； 本标准由 行政部 负责起草。 本 资料来自 20 Q/RQG– 12– 20xx 计量人员管理 办法 1 目的 建立一支有一定技术水平、善于管理的计量人员队伍，确保计量工作有效实施。 2 范围 适用本公司从事计量管理工作人员。 3 职 责 品管部 负责计量人员的选择和安排，明确各类人员的职责和培训工作。 各类计量管理人员负责做好本职的计量管理工作 4 管理程序 根据本公司实际由 品管部 提出计量管理人员的配备与培训计划，报公司经理批准实施。 对计量管理人员提出培训计划并进行资格认可，合格的持证上岗，并明确其职责。 每年由质管科组织考评，优胜劣汰，对于责任心强的计量人员应进行表彰。 专职计量员 宣传贯彻并执行国家有关计量法令、法规，正确使用法定计量单位，结合本公司实际，制订实施办法并 执行。 负责统一管理全公司计量工作，保证全公司检测设备量值准确、可靠，并保管主要检测设备的技术资料归档和保管工作。 参与草拟和修订本公司计量水平确认管理程序和管理制度，编制检测设备年度周期检定和 校准计划并实施。 参与新产品开发时的检测设备的策划，参与有关检测数据的监督检查。 宣传普及计量技术知识，指导正确使用和维护保养检测设备。 5 管理记录 “年度员工培训计划表” “员工教育培训记录” 附加说明 :本标准由总经理批准； 本标准由 行政部 负责起草。 本 资料来自 21 Q/RQ G– 13– 20xx 生产管理 办法 1 范围 本标准规定了生产计划的编制，作业计划考核、调度工作、原材料、外购件、外协工作和在制品管理。 本标准适用于生产管理。 2 管理职能 生产管理工作由生产副总经理直接领导。 生产部 负责生产管理具体工作。 3 生产计划的编制 编制年度月度生产作业计划。 生产作业计划的编制内容 a、品种规格的台数计划； b、自制件的零件计划； c、原材料、外购件、采购供应计划； d、外协加工任务计划。 生产作业计划的编制程序 a、在生产副总经理的组织下，由 生产部 根据订单供货要求，提出生产作业计划方案； b、征求各车间科室意见； c、经过平衡，由 生产部 在 7 日前制定计划，印发车间科室组织实施； d、遇有特殊情况需对原计划进行补充或修改时由 生产部 提出，经生产副总批准执行。 作业计划的执行和控制 a、每周召开一次生产调度会，作好调度会议记录。 b、根据仓库提供的配套件的缺件情况，提出采 购供应计划。 c、要掌握和控制好两头。 即投入和产出，掌握在制品规格、品种和完成情况，按时组织入库。 d、各车间要按时填报生产月报，生产计划科按月报进行考核。 4 生产调度工作 生产部 负责全厂的生产计划调度，设立生产计划科车间二级调度，车间调度按 生产部 生产计划调度安排、组织安排车间生产计划调度。 公司建立调度例会制度，每周召开一次，由 生产部 长召集，生产副总经理主持， 车间主管 以及有关科室负责人参加，各部门应无条件执行调度会决议。 生产 部部长 担任调度，其职责： a、深入生产第一线， 及时发现和分析生产中的问题，并组织有关部门及时加以解决，确保生产的连续 本 资料来自 22 Q/RQ G– 13– 20xx 均衡和协调。 b、及时做好生产准备工作，对原材料、半成品、工夹模具的准备情况及时进行监督检查 c、在组织生产过程中，发生事故或临时故障，导致生产不能正常进行而影响计划完成时，调度有权通过科室或车间调动生产能力（包括设备、工装、工具、运输车辆及劳动力等）。 d、调度员对计划执行中出现的问题，有权采取临时性突击措施，以确保计划完成。 e、调度员有权检查督促有关部门执行生产调度会议决议的情况，并及 时向上级汇报。 5 在制品、半成品的管理 半成品仓库归 生产部 领导。 仓库要设立台账，做到收付存日清月结并做到摆放整齐，账卡物一致。 生产部 设立生产台账，及时掌握半成品的流动变化情况。 车间之间零件周转要严格办理交接验收手续。 零件在加工周转中要按有关规定办理投料、工序间交接、报废、入库等手续。 零件在加工过程中要做到摆放整齐，半精加工过的零件不接触地面，有工位器具零件应存放在工位器具内。 6 检查与考核 本标准由 生产部 负责检查。 本标准按 有关部门和个人的工作标准进行考核。 附加说明 :本标准由总经理批准； 本标准由 行政部 负责起草。 本 资料来自 23 Q/RQ G– 14– 20xx 生产例会制度 1 目的 加强内部沟通，通报生产经营状况，查找工作漏洞不足，做好工作总结、部署，确保工作方针的落实和任务目标的实现。 2 范围 本制度适用于公司各部门、车间、班组。 3 内容 安全生产例会（班前班后会） 召开时间为每天上班后和下班前，会议时间原则上控制在 10— 30分钟。 各部门、车间负责人组织召集本部门、本车间员工参加，并主持会议。 人员较多的部门、车间也可以班组为单位召开，由当班班组长主持。 各部门、车间或班组负责人因特殊原因不能参加，应提前委托他人主持会议。 会议内容主要是针对安全生产、产品质量、计划、进度， ISO9001 质量体系运行、 6S 管理等问题，总结前一天工作，做好当天工作分解、安排、调度及客户的产品质量跟踪，各部门、车间也可根据公司要求，视具体工作情况自行安排会议内容。 做好会议记录，并经当班负责人核实后归档，以备查阅。 部门协调周会 会议时间：每周一下午 15： 00（如有变动，另行通知）。 地点在公司三楼会议室。 行政部 负责召集各部门及有关车间负责人参加。 公司总经理或副总经理主持，公司领导如不能参加时， 行政部 负责人代为主持。 会议主要内容：贯彻公司精神，总结上周工作，安排本周工作；加强部门沟通与协作，互通工作情况，就工作中出现的各种问题，明确责任，查找原因，落实解决措施，保证生产正常运行。 参会人员应提前做好会议准备，汇报工作要实事求是、语言简练、注重实效，并认真做好 记录。 行政部 负责会议纪要的起草和发布，并根据总经理有关工作指示，抓好督查、落实。 绩效考核会 每月召开一次，时间为每月 12 日（遇特殊情况顺延）。 地点在公司二楼小会议室。 绩效考核会由 行政部 负责召集并主持，公司各部门负责人参加。 会议内容是通报上月绩效考核结果，下达下月考核指标。 行政部 负责会议记录和考核材料的拟订、发放及汇总，并按照制度兑现奖惩。 年度工作总结分析会 时间为每年元月下旬。 行政 部 负责会议的召集，公司总经理主持，机关管。