最新施工组织与管理论文

最新施工组织与管理论文内容摘要：

、合理的确定项目承包基数的前提 经营风险是指企业在经营活动中，为占领市场所采取的经营策略而形成的风险，主要包括： (1)投标风险，即企业在投标过程是向业主做出的让利风险和垫资风险； (2)市场风险，项目承包后，由于外部市场发生较大变化，形成材料、 劳动力等价格上涨或下跌而形成的风险； (3)意外风险，即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险； (4)坏账损失风险，即项目交工决算后，企业的债权由于各种原因 (如业主破产等 )而形成的坏帐损失。 施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险。 主要包括： (1)管理风险，即项目在施工过程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的费用风险； (2)质量风险，即由于质量状况而产生的经济奖罚和其它责任； (3)施工工期风险，即由于施工工期提前或拖后而形成的经济责任； (4)施工技术风险，即能否采取先 进的施工技术而引起 的费用变化。 经营风险是企业行为，应由企业来承担。 施工风险是工程项目管理的过程风险，理应由项目经理部承担。 项目部作为一次性的临时组织，不具备承担企业经 营风险的能力。 所以，实行经营风险和施工风险的分层次管理，有利于科学合理地确定项目承包基数，充分体现项目经理部成本中心和一次性原则；有利于使企业内部各项目部之间处于平等的竞争环境之中，使项目部的管理水平和政绩的体现不受取费标准等合同风险的影响；有利于调动项目部发挥主观能动性，加强施工项目自身管理的积极性，实现项目的管理目标。 按照经营风险和施工风险相分 离的原则，制定企业对项目的计划成本。 计划成本既是企业对项目经理部承包的基数，也是企业进行市场投标和经营决策报价的重要依据之一。 ㈢ .进一步硬化对项目经理和项目班子的激励和约束机制，是规范项目管理的内在要求激励和约束机制是搞好项目管理的 “ 油门 ”和 “ 刹车 ”。 只有全面有效地进行激励和约束，才能保证项目管理的规范实施。 1．要正确、全面的发挥激励机制的作用。 激励机制有多种形式，结合项目管理的特点和当前施工管理的薄弱环节，尤其要突出硬化以下几方面的激励作用： 一是分配激励。 分 配激励是激励的主要手段。 应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑 现及时。 避免将内部承包合同当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响项目班子的积极性。 二是思想激励。 即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程不但是对自 己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。 用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌工程、干人民满意的工程。 三是评价激励。 即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真的总结，找出成绩和不足，经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个 客观公正的评价。 这种评价不但是对该项目管理人员的激励，也是对其它项目管理人员的激励，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮的竞赛氛围。 2．硬化约束机制是全面发挥激励机制作用的重要保证。 激励机制和约束机制是辩证的统一关系，激励是目的，约束是保证，两者互为条件，缺一不可。 在 强调激励机制的同时，必须硬化约束机制。 约束机制重在制度约束和过程约束，必须制定相应的约束考 核指标和措施，克服 “ 以包代管 ”。 一旦工程项目在实施过程 中发生亏损，或质量、安全、工期待发生重大问题，在什么情况下，采取什么措施 (如警告、限期整改、撤换项目经理等 )，都应该制度化、规范化，做到有理有据，这样才能更好地发挥约束机制的教育作用和威慑作用。 ㈣ . 做好两层分离，重在加强两层建设 实行管理层和劳务作业层的两层分离，是推行项目管理的基本条件。 在进行两层分离的同时，必须切实加强两层建设。 在加强管理层综合协调指挥功能的同时，尤其要加强劳务作业层的建设。 当前建筑工 程中出现的一些质量下滑，事故频繁等问题都与劳务作业层素质低下，技术水平差，管理松驰等有直接的关系。 所以，加强劳务作业层的建设，向工程项目提供合格的劳务，既关系到项目管理的成败，也关系到整个建筑业水平的提高。 对于国有大中型施工企业而言，如何进行劳务作业层的建设，至今仍是一个没有很好解决的课题。 我们既不能照搬国外大建筑公司纯管理层的管理模式，也 不能沿用过去计划经济条件下形成的 “ 小而全 ” ,“ 大而全 ” 的劳务用工制度。 而应该结合建立现代企业制度，在人员下岗、分流和再就业过程中，按照项目管理 的要求，组建一批 “ 四能 ” 型 (能干、能管、能算、能。