黄河上游谁顶开发有限公司对标工作管理办法试行内容摘要：
先进值、集团公司平均值、公司先进值、公司平均值和核定设计值 八大类。 公司属各单位可以根据企业实际选定其中部分标杆值进行对标，也可以进一步增加或细分指标。 指标值的搜集与更新。 公司属各单位负责确定本单位指标核定设计值，并结合实际及时更新，经公司归口负责指标 的 部门审核后报公司审定。 公司归口负责指标部门负责搜集本行业和本区域的指标先进值和平均值，并定期更新后报送公司对标管理办公室。 由公司对标管理办公室归口负责向集团公司报送对标管理指标。 公司将对指标进行动态分类 、 分析和对比，本着过程控制的原则，建立各类指标的月度、季度、年度发布制度。 根据公司的发展状况、不 同阶段重点工作以及对标的成果，对指标体系进行动态调整，以确保各项管理手段和标准的适应性 ， 确保 指标体系的先进性和示范性。 5 按照集团公司统一制定的对标管理整体规划、统一的对标管理平台和统一的对标管理内容要求，依据集团公司提供的标杆指标和先进的管理实践，不断将公司的指标和管理实践与标杆指标及优秀的企业比较，分析公司现状，明确改进目标，制定改进计划，落实改进措施，逐步达到或超越标杆指标。 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。 按照集团公司《指导意见》的要求，围绕整体规划、搜集数据和完善对标平台、组织对标公示、选定赶超对象、分析原因和持续改进等五个阶段开展对标工作。 整体规划。 根据集团公司对标管理工作目标，制定公司对标方案，明确各阶段目标、任务、措施、步骤，制定公司对标管理办法，并组织实施。 搜集数据和完善对标平台。 按照集团公司确定的指标体系，收集、汇总、整理反映公司经营绩效的各类实际指标，不断完善标杆体系中的指标内容，建立和完善对标管 理数据库和案例库。 组织对标公示。 根据集团公司对标管理要求，在集团公司对标平台上，按照不同类型指标同类可比原则定期公布各单位各种实际指标及在集团公司和公司排序现状，公布标杆企业及典型企业的良好管理实践。 公司要对指标的提高和降低幅度进行排序，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技。阅读剩余 0%
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