高级人力资源管理师20xx教材完整版

高级人力资源管理师20xx教材完整版内容摘要：

业战略的管理范畴内，一般 将战略区分为 ： 总体战略、业务战略、职能战略 总体战略：也称为公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略。 业务战略：也称为竞争战略、经营战略，是公司二级战略或属于事业部层次的战略。 职能战略：是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展的战略实现的具体的分支战略。 十九、人力资源战略规划按照不 同的标志可以作出区分： 从时限上可区分为长期战略规划 （ 5年以上） 、中短期战略 （ 35年内） ，或者称之为人力资源策略 从层级和内容可以区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等 从 性质 上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型 按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。 前者侧重于适应企业外部环境压力，后者侧重于内部资源的开发。 一般来说，内部导 向的发展战略是成功企业的核心战略。 内部导向的发展战略具有 两个特点 ：一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。 企业为了迎接市场的挑战，可以指定两种促进企业发展创新的战略： 技术开发型长期发展战略 人力资源型中短期发展战略 长期发展战略 中短期发展战略 4 注重机械设备更新 强调人力资源开发 依据规模经济原则，通过技术创新 以工作地的人力资源为 来大幅度提高生产率 为对象，注重人的潜在能力的开发 自上而下推动 ，外延扩 自下而上推动，采用内涵扩大再生产模式 大再生产发展模式 以职能组织为中心主要依靠技术 以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者 专家和系统工程师 后果： 形成有行资产的积累 鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系 二十 、企业可以根据自身的实际情况，采取以下两类竞争策略： 企业要在市场竞争中生存发展，其产品或服务必须就有两个特点：一是独特性；二是受到消费者青睐 廉价竞争策略：企业凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力，大幅度提高劳动生产率。 适用于生产较为稳定，技术变化不大，或者以扩大市场占有率为竞争目标的企业。 独特性竞争策略：以物美取胜 a 创新竞争策略：即生产和销售 竞争对手所不能生产的产品； b 优质竞争策略：即生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。 其有点为满足特定需要，降低价格敏感性、溢价补偿。 二十一 、与两种竞争策略对应的三种人力资源管理策略： P23表 11 P24 表 12 吸引策略 投资策略 参与策略 特点 中央集权、高度分工、严格控制、依据工资、奖金维持员工的积极性 重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用 企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性和主动性和创造性 竞争策 略 廉价取胜 创新性产品 高品质 对员工要求 具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产并对员工进行严格的监督和控制 IBM，聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才储备和培养，高度重视员工的教育和培训，不断提高员工和企业素质，并通过提供较高的薪凑福利保险，与员工建立稳定关系 日本， 大多数企业的人力资源管理采用的策略 大部分外资或者合资企业 大部分外资或者合资企业 企业竞争性策略与人力资源管理策略能否得到完全贯彻，取决于企业职能性的人力资源管理的 计划性、系统性和有效性。 企业 人力资源管理系统通过。