饲料行业生产管理论文

饲料行业生产管理论文内容摘要：

行 设备的预防管理与系统管理思想。 积极推行预防维修，强调设备的维护保养，转变重使用、轻维护的旧观念，倡导以预防为主。 通过有效的计划维修保养，保证设备的精度和有效利用率。 积极采用新技术、新材料、新工艺，加大设备技术改 造力度，提高部分设备的使用能力和自动化水平，减轻工人的劳动强度。 号召全员参与设备管理工作，逐步形成备品配件计算机管理，同时积极使用设备管理软件，推动设备档案、固定资产、设备运行、维修等管理性基础工作向计算机管理、资源共享方向发展。 转变职能，充分发挥设备维护与管理部门的监督考核、技术服务作用；以人为本，尊重科学，为设备维护人员提供广阔的发展空间。 设备管理的 五 个理念必须深入人心，而且必须得到全面贯彻，这五个理念分别是：预防为主、化整为零、全员维护、 严禁带病运转 、 设备优先。 内控流程管理。 饲料企业的内控流程包括 六大物资流程与五大管理流程。 这六大物资流程分别是：原料的出入库流程及管理制度、器材的出入库流程及管理制度、成品的出入库流程及管理制度、生产制程中的物流管理制度、回机料及呆废料的处理流程及管理制度和废旧包装的处理流程；五大管理流程分别是：质量管理流程、生产组织流程、设备管理流程、成本控制流程和人员管理流程。 生产现场管理。 现场管理是饲料企业的软肋 ,在中国饲料业发展了三十多年的今天 ,许多饲料厂留给人们的印象依旧是“噪声 大、粉尘大、到处都是脏乱差，味道怪异说不清、安全隐患比较大，老鼠养得大又肥、苍蝇多得满天飞”，而饲料企业生产工人在人们心目中的形象仍旧是“一身怪味、满面灰尘、十指粗糙、饭量惊人，衣衫破旧不整齐，就像灾区逃难民”，这些现象都折射出饲料企业的生产现场管理存在很多的问题，将这些问题归纳起来，可以发现主要由以下八个原因造成：一是 6S 管理基础薄弱，整理、整顿、清扫、清洁工作没有持续开展；二是生产现场物资、工具定置管理混乱；三是目视管理不明确，缺乏标识，有问题不能及时发现；四是生产管理工作不规范，工作缺少标准化，随意性 强，作业标准不完善，标准制定不合理；五是设备维护制度不健全，故障停机次数频繁，日常维护与管理欠缺，维护使用两张皮现象严重；六是生产现场人流、物流运行管理缺乏标准，易出现意外事故；七是现场管理者的综合素质与管理技能有待提高，管理思想僵化，现场管理者发现问题、解决问题、处理问题的能力与意识有待提高；八是现场改善氛围不浓厚，激励机制不健全，激励手段单一，工作环境单调、压抑、恶劣，员工培训欠缺，上下沟通不畅，执行力差。 如何解决这些问题，需要生产管理者从企业实际出发，探索出适合本企业推行的管理方法。 一般而言，饲料企 业的生产现场管理包括 十 个项目，分别是人身安全、员工士气、现场卫生、物流运送、作业标准、 产品质量、生产成本、生产计划、生产组织、工作时间。 现场管理要实现的目标是：人人时时刻刻有事干、事事时时刻刻有人管，工作无死角、员工无闲人，每一名员工知其责、明其权、干其事、有其利， 每一项工作都能够做到流程化。