项目管理参考模板

项目管理参考模板内容摘要：

................................. 77 团队运作协议 ............................................................................................................ 78 团队绩效评估 .......................................................................................................... 80 团队成员绩效评估 ..................................................................................................... 82 问题日志 ................................................................................................................... 84 监控过程组 ................................................................................................................... 85 项目绩效报告 ............................................................................................................ 85 偏差分析 ................................................................................................................... 87 挣值状态报告 ............................................................................................................ 88 风险审计 ................................................................................................................... 89 合同方状态报告 ........................................................................................................ 90 产品验收表格 ............................................................................................................ 92 4 收尾过程组 ................................................................................................................... 93 采购审计 ................................................................................................................... 93 合同签收 ................................................................................................................... 94 项目签收 ................................................................................................................... 95 经验教训 ................................................................................................................... 98 5 项 目 章 程 项目名称： 项目发起人： 准备日期： 项目经理： 项目客户： 项目目的或理由： 确定承担项目的原因。 这部分可以是商业论证、组织的战略规划、外部因素、执行项目的合同、其他所有文件或理由。 项目描述： 提供一个对项目的总的描述。 这部分除了说明完成项目的方法外，还可以包括高水平产品和项目可交付的信息。 高水平项目和产品需求： 定义使项目的目的圆满实现的高水平 的条件或能力，描述能够满足干系人的需求和期望的产品特征和功能。 这部分不用描述需求的细节，因为它们会在需求文件中具体描述。 总预算： 列出估算的启动阶段的花费 启动风险： 描述启动项目的风险。 这部分以后会在项目规划开始时被加入到风险登记册中。 第 1 页 /共 3 页 6 项 目 章 程 里程碑总表 到 期 日 列出项目的重要事件，包括关键可交付成果的完成，一个项目阶段的开始或结束，以及产品验收。 里程碑完成日期。