项目时间管理4吉林大学自考本科项目管理专业实践课

项目时间管理4吉林大学自考本科项目管理专业实践课内容摘要：

种随机现象。 个别不确定因素事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量不确定因素事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有 可能用概率统计方法及其他现代不确定因素分析方法去计算不确定因素发生的概率和损失程度，同时也导致不确定因素管理的迅猛发展。 (3)不确定因素的可变性。 这是指在项目的整个过程中、各种不确定因素在质和量上的变化，随着项目的进行，有些不确定因素会得到控制，有些不确定因素会发生并得到处理，同时在项目的每 一阶段都可能产生新的不确定因素。 尤其是大型项目中，由于不确定 因素众多，不确定因素的可变性更加明显。 (4)不确定因素的 多样性和多层次性。 大型项目周期长、规模大、涉及范围广、不确定 因素数量多且种类繁杂致使大 型项目在全寿命 周期内面临的不确定因素多种多样，而且大量不确定因素之间的内在关系错综复杂、各不确定 因素之间并与外界因素交叉影响又使不确定因素显示出多层次性，这是大型项目中不确定因素的主要特点之一。 4 案例八 广东移动新技术工程介绍 问题 1 此项目在初始进度计划时可以采用哪种甘特图来表达，及你选择的甘特图的特点有哪些 答： 项目进度计划的编制方法当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的 Microsoft Project 软件。 Microsoft Project 软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。 其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。 在 Microsoft Project 首先列出实现项目目标的所有步骤。 其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。 线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。 除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。 从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。 添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。 在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相 互关系并指定日期了。 然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了 Project 的输入。 1．资源管理 :目前的项目管理软件都有一份资源清单，列明各种资源的名称、资源可以利用时间的极限、资源标准及过时率、资源的收益方法和文本说明。 每种资源都可以配以一个代码和一份成员个人的计划日程表。 对每种资源加以约束，比如它可被利用的时间数量。 用户可以按百分比分为任务配置资源，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。 系统能突出显示并帮助修正不合理配置，调整和修匀资 源配置。 大部分软件包可以为项目处理数以千计的资源。 2．计划 :在所有项目管理软件包中，用户都能界定需要进行的活动。 正如 5 软件通常能维护资源。