项目成本控制_10目标成本预算各项费用表内容摘要:
2. 现场管理费 3. 现场管理其 他 单项费用 a. 主副食运费补贴费 综合里程按市区 XX公里计算 b. 职工探亲路费 一般省区 c. 职工取暖补贴费 准二区 4.工地转移费 按中标单位距离取 定 五 定额直接工程费用 (一)。项目成本控制_10目标成本预算各项费用表
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2 四、合作项目的利润分配与亏损的承担: 1/本合作项目直接以项目营业额为基数计算利润,即不需要先期扣除营运成本。 2/乙方分配利润的比例为项目营业额的 %,以每一个月为周期在下月五日前进行结算支付。 3/在向本项目所有合作人结付当月利润后,剩余部分即归由甲方享有和支配。 4/当项目出项重大亏损时,甲方必须出具有效的财务报告证实,乙方则应当按照总亏损额的 %承担亏损责任,但
种随机现象。 个别不确定因素事故的发生是偶然的、杂乱无章的,但对大量不确定因素事故资料的观察和统计分析,发现其呈现出明显的运动规律,这就使人们有 可能用概率统计方法及其他现代不确定因素分析方法去计算不确定因素发生的概率和损失程度,同时也导致不确定因素管理的迅猛发展。 (3)不确定因素的可变性。 这是指在项目的整个过程中、各种不确定因素在质和量上的变化,随着项目的进行,有些不确定因素会得到控制
10 的目标成本进行。 b 负责部门: 工程部。 参加部门: 工程部、 财务部、 设计部 、 采购部、 项目经理。 c 编制依据:报价底稿、中标价格表、公司报价数据库、中标技术方案、设备及材料询价文件。 d 确定目标成本 : ① 工程部 组织核算项目的预算成本和目 标成本 ,参与部门:财务部、 设计部 、采购部、 工程部 、项目经理。 ② 根据上述编制依据及企业实际情况 形成项目 合约商务报告
的整个过程 和 所有的内容都要以项目来贯彻 ,项目确定后,整个过程也就确定下来了。 在项目实施中,学习过程成为一个人人参与的带有创造性的实践活动,它注重的不是最终的结果,而是完 成项目的过程,这就要求尽可能地确立一些优秀的 实用的 知识覆盖全面的 项目 ,然后通过座谈,介绍项目,供学生选择。 例如 以下五个例子供学生选择: ( 1) 、 爱惜生命,远离毒品 ( 2)、文明礼貌,从我做起 ( 3)
毒剂,有效氯气浓度及消毒时间是多少。 答: 250PPa, 3- 5 分钟。 五、购存食品应做到哪四防。 答:防尘、防蝇、防鼠、防潮(防霉或防腐) 六、冰箱能否长期保存食品。 为什么。 答:不 能,因为冰箱的低温只能抑制细菌生长繁殖的速度,而不是灭细菌。 贮存时间过长,细菌仍可缓慢繁殖而增多,从而引起食物腐败变质。 七、什么叫冷荤(凉菜)“五专”。 答:五专是指专人加工、专室制作、专用工具