银行系统论文:农村信用社贷款管理存在的问题及建议内容摘要:
室在贷款审查上没有真正履行职责,对贷款的合法性、合规性和完整性没有认真进行核实,对借款合同、借据要素没有严格进行审查,对贷款手续、合同要素存在的一些问题没能及时审查出来。 三是贷后检查不能真正坚持。 信用社由于缺乏规范的贷后管理制度,对贷后管理工作目标不明确,内容不具体,信贷员对所发放的贷款没有真正进行跟踪检查,对借款户的信息变化情况未能及时进行更新,档案内容不能真实反映借款户实际情况。 贷款风险管理意识淡薄、风险控制能力低 ( 1)信用社贷款发放和管理,没有严格按信贷制度和操作程序办理,对 省略程序和逆程序办理贷款业务可能带来的信贷风险没有引起足够重视,对贷款发放和管理过程中存在的一些隐性风险认识不足,对信贷风险的防控和处置能力达不到管理要求。 ( 2)发放贷款过分强调保证人的担保能力和抵押品的价值,对抵押物的市场价值、处置变现能力估计不足。 信用社对一些评估机构评估的抵押品价值的真实性、可靠性调查、了解不够,发放贷款时只按评估机构估价的一定比例,对评估机构的盲目评估、夸大评估以及是否存在估值泡沫问题估计不足,对抵押物是否能及时处置变现没有进行认真研究和市场调研。 针对存在的问题,提出如下建议 一、规范、完善信用社授权、授信制度 对信用社的授权、授信应根据每个信用社的资金实力、当地的经济状况、以及信用社主任、信贷员的道德品质、学识水平、管理能力分类确定,授权、授信要采取定量测算与定性评价相结合的办法,最终明确各社主任和信贷员的授信额度。 遵循统一指标、统一标准、规范程序、客观真实的原则,制定详细、可操作性强的授信管理办法,规范操作流程,分类确定企业、个体工商户、农户的授信标准,明确各类授信客户的授信期限。 对于关联企业授信问题,实行总体授信,对同 一客户不同形式的信。银行系统论文:农村信用社贷款管理存在的问题及建议
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更重要的是要有兢兢业业、高度责任感的精神。 ② 明确员工职责,加强岗位监督 管理商所有员工(包括总经理)的岗位职责都必须以书面形式予以描述记录,并且在员工进入公司的第一天给予充分的明确。 各部门各级主管必须按照公司工作手册的要求,经常性的检查和监督所属部门员工的工作情况,如工作质量、工作态度、工作效率等。 对于表现不好的员工应及时进行批评教育。 第四节 . 管理指标与措施 ㈠ 管理指标 1.
预估、商业发货和库存情况 、入职、离职的人事安排;代表和经理提升以及培训信息的收集-及时与TA head、各大区经理和人事部、培训部沟通,确保更新人员信息和安排好人员培训; 全国销售会议的组织协调-做好行程、住宿、活动和会场的安排 ; 月度活动计划的统计-每月月底统计 TA 管理层次月出差及活动; 内部沟通,与业务相关部门沟通-与 TA 市场同事,各大区经理沟通,确保信息传达准确及时;与 BO、
行催收: A 欠款人(单位)出现上述 异常情况的 ; B 根据我方掌握的情况,总裁办公室法律事务专员认为不迅速采取法律行动,可能导致收回欠款难度加大或不能收回的; C 迟收期限已超过 6 个月; D 其他必须通过法律手段催收的情况。 (7)法律事务专员参与催收,应由法律事务专员或者合同签订部门向公司主管市场工作副总裁提出建议,建议获得批准的,合同签订部门应在收到批准 2
者违反操作规程或粗心大意,擅自离开工作岗位,维护保养不好,以及检修不良等原因造成的事故。 ( 2) 质量事故:由于设备原设计或安装 不 良所造成的设备停产或效能降低所造成的事故。 ( 3) 自然事故:由于自然原因(如雷击、洪水、地震等)所造成的非人为所 能 抗拒和避免的事故。 ( 4) 其他事故:不属上述三种原因的事故。 设备事故的划分 设备事故可分为重大事故和一般事故。
、建立时间、地址、编号、 服务点内外实景照片、身份证件 、身份证核查结果、服务协议等资料。 第 三 章 业务及管理 第 十三 条 “村村通”服务点可为当地农民服务及办理下列业务: (一)消费收款:是指“村村通”服务点为持卡人提供商品或服务,将持卡人所需支付的资金转入“村村通”服务点绑 定账户的业务。 消费类业务还包括 消费撤销、退货等。 (二)转账付款 (含批量转账)
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