焊友自动化设备公司生产部绩效考核管理制度(编辑修改稿)

焊友自动化设备公司生产部绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

制令所超用时间占总的生产时间应低于 10% 该项同上项结合使用，要求计划必须合理 该项满分 10分，根据完成比例给出 与生产课及时沟通，保证生产，物流顺畅 例会制度及执行情况 该项满分 5分，生产部给出 反馈营业部的信息要及时、准确；出现的问题能很好沟通解决 以客户为中心，最大程度满足客户需求 该项满分 5分，营销部给出 采购计划要在规定时间内编制 以月为单位综合评价 该项满分 5分 采购计划的准确率达98%以上 准确率 =1(错订物料 +漏订物料 +多订物料 )/采购计划物料总数 该项满分 10分，根据完成比例给出 定期对员工进行培训 管理部对培训结果考核 优秀 5 分，良好 3 分，否则0 分 作好人力资源储备 该部门需要高素质人才，人力资源储备非常必要 优秀 5 分，良好 3 分，否则0 分 采购绩效考核制度 岗位职责 采购系长职责 1) 根据采购计划组织采购，遵守“无计划不采购”的原则； 2) 负责审查采购员对于请购单的处理以及采购单的审查确认； 3) 同财务、品管、技术等部门一起进行供应商认证工作，报总经理批准执行； 4) 对供应商进行管理； 5) 依据《合同法》 预签采购合同，报批后严格组织履约； 6) 对合同文件进行管理，不得丢失或损毁； 7) 主持采购系日常工作，对供货质量、进度、配套及采购成本严格控制； 5 8) 检查监督采购员的工作完成情况； 9) 按月对采购员的工作情况做出评价，根据绩效考核规定作相应的奖惩； 10) 根据合同和公司有关规定，安排人员处理向供应商的追索事宜，无法由本部门独立完成的，应及时通报工场长、总经理并解释原因； 11) 组织人员对供应商的交货周期、服务水平进行记录、统计和分析，作为评价供应商服务能力的依据。 采购员职责 1) 根据请购单进行采购，录入或生成采购订单并按规定的程序报批， 批准后向公司指定的供应商执行采购； 2) 执行向供应商的追索事宜，要求供应商在返回索赔件时明确标明是索赔件； 3) 负责督促供应商履行合同。 出现质量问题时，应及时与生产管理课联系，并将信息反馈给供应商，重大质量问题或关键件必须采用信函或传真通知。 不合格品及时退货。 不影响使用的办理偏差利用审批，批准后办理入库手续； 4) 完成上级领导布置的其它各项工作任务。 采购系绩效考核标准 采购系绩效考核由生产管理课课长负责，工场长监督执行；采购系员工绩效考核由采购系系长负责，生产管理课课长监督执行。 采购系绩效考核，实际上就是公司对采购 系系长的绩效考核。 为便于量化管理，考核采用百分制方式。 采购系绩效考核每月进行一次，采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放 (无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放 )。 下面对有关奖惩措施作进一步的说明： 11) 鉴于公司的实际情况，给予采购系 20 分基础分的优待；其余 80 分为考核分，详细内容见下文表格； 12) 工场长可酌情给予加分，但最高加分不得超过 5 分，并需要向总经理说明原因。 总经理有权否决加分； 13) 在得分低于 100 分的情况下，若采购系当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分； 14) 在任何情况下 ，若采购系当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数；且下月考核时，不计入当月得分； 15) 在得分低于 95 分的情况下，若采购部当月得分与上月得分持平，则扣减 1 分，且下月考核时，不计入当月得分； 16) 因采购系自身失职 (未按计划采购、责任心不强等 )导致的缺料 /多料，每天每缺 / 6 多一项物料扣 2 分； 17) 扣分总额没有限制； 18) 采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放 (无论是低于还是超出100%，都要按比例发放 )； 19) 连续三个月得分高于 30 但低于 60 者，予以降级处理； 20) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降级 处理； 21) 一次得分低于 30 者，予以降级处理； 22) 由采购系自身失职 (未按计划采购、责任心不强等 )给公司造成经济损失者，由责任人承担损失的 15%，采购系系长承担损失的 5%。 供应商管理 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 供应商供货周期数据是否每一个季度根据实际情况进行修正 供应商供货周期检查记录 满分为 10 分，按完成比例给分 是否对主要供应商进行经常、正式的检查和评价 《主要供应商清单》 《供应商评价历史纪录》 参与供货周期稳定性、服务水平评价，满分为 10 分，按完成比例给分 采购订单的及时到货率在 95~100% 考核指标：准时到货率、急单率、急单完成率 《指标考核情况历史纪录》 该项满分为 10分，按完成比例给分 采购执行管理 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 明确采购 系系长 、采购员各自的责任，包括在哪些阶段他们该介入某些问题的解决中 《采购部岗位职责》履行情况 该项满分为 10分。 优秀 10 分，良好 7 分，否则 0分 确保采购计划准确 采购计划变更记录及解释 该项满分为 10 7 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 执行 例外信息传递记录 及时到货信息传递记录 分。 优秀 10 分，良好 7 分，否则 0分 无法按期供应时，供应商会提前通知采购员 将类似规定整理为《供应商须知》并通报供应商 无法按期供应时，供应商是否提前通知采购员的事实记录 该项满分为 5 分。 优秀 5 分，良好 3分，否则 0 分 采购计划应按不同情况每季 /月 /周 /天交送供应商 交送周期规定 采购订单交送历史纪录 (含原件 ) 该项满分为 5 分。 优秀 5 分，良好 3分，否则 0 分 散件到厂及时录入 时效性 该项满分为 5 分。 优秀 5 分，良好 3分，否则 0 分 索赔件退货发运及时性 时效性 该项满分为 5 分。 优秀 5 分，良好 3分，否则 0 分 日常工作 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 人员不足时， 1 天内上报招聘计划 用人申请 该项满分为 5 分。 优秀 5 分，良好 3分，否则 0 分 培训计划编制及执行 培训计划 培训计划执行报告 该项满分为 5 分。 优秀 5 分，良好 3分，否则 0 分 仓库绩效考核制度 岗位职责 仓库主管岗位职责 1) 指导、管理、监督仓管员完成全部原材料、辅料、产成品等物资的收发、仓储、 8 供应工作； 2) 制定和完善仓库规章制度，理顺仓库工作流程； 3) 负责仓库防火、防潮、防盗等安全工作，督导仓管员安全作业； 4) 负责与其他相关部门的协调与沟通； 5) 检查和监督仓管员工作进度，对仓管员进行绩效考核； 6) 审核、签 发相关文件和单据，督导仓库各项工作计划的执行情况； 7) 仓库培训计划的编制与实施。 仓管员岗位职责 1) 在仓库主管的领导下，遵守《仓库收发制度》，仓管员完成原材料、辅料、配件、成品等物资的接收、仓储、供应工作； 2) 遵守《货位管理制度》，完成物料的仓储工作； 3) 仓库安全设施 (如灭火器 )的管理和维护； 4) 及时归集物料收发单据的，进行相应台帐处理； 5) 认真、及时填报仓库相关报表； 6) 根据财务要求定期盘点； 7) 保持仓库环境整洁。 8) 负责物料进厂后验收入库前的暂收工作，办理物料暂收手续； 9) 通知 IQC 检验物料； 10)对 IQC 检验合格物料，依据《 IQC 品质检验报告》，核对物料合格标签，通知相关仓管员办理入库手续，填写《每日来料报表》交统计员； 11)对 IQC 检验不合格物料，根据 IQC 的不合格报告通知采购退料，填写《每日退料报表》交统计员。 仓库绩效考核管理办法 仓库主管绩效考核由生产管理课课长负责，财务部协同执行；仓库员工绩效考核由仓库主管负责，生产管理课课长监督执行。 仓库绩效考核，实际上就是公司对仓库主管的绩效考核。 为便于量化管理，考核采用百分制方式。 仓库 绩效考核每月进行一次，仓库主管的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放 (无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放 )。 下面对有关奖惩措施作进一步的说明： 1) 仓库绩效考核分别从“货位管理”、“安全措施”、“物料收发”“培训指导”、“仓库盘点”五个方面进行考核，总分为 100 分； 9 2) 在得分低于 100 分的情况下，若仓库当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分； 3) 在任何情况下，若仓库当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分； 4) 在得分低于 100 分的情况下，若仓库当月得分与上月得分持平，则扣减 1 分，且下月考核时，不计入当月得分； 5) 因仓库自身失职导致的仓储物资毁损不能满足 生产需要，每发生一件物料因价值不同扣 ~2 分； 6) 因仓库自身失职导致的物资不能在 1 小时内入库，每发生一次扣 ~2 分； 7) 因仓库自身失职导致的不能在 4 小时内完成备料，影响到生产，每发生一次扣 2分； 8) 扣分总额没有限制； 9) 仓库主管的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放 (无论是低于还是超出100%，都要按比例发放 )； 10) 连续三个月得分高于 30 但低于 60 者，予以降级处理； 11) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降级； 12) 一次得分低于 30 者，予以降级处理； 13) 由于仓库失职给公司造成经济损失者，责任人承 担损毁物料价值的 15%。