银行高级管理简历表格word模板内容摘要：
各专业最新变化；特别是省行 40天的支行行长资产业务培训，政策管理和营销技巧有了很大提高。 利用晨会、谈心等机会，宣讲地方发展和支行前景、业绩和员工的关系，由过去要我做变为我要做。 靠前指挥、抢前抓早。 每年初，在考虑人脉和能力前提下，按岗位将指标逐项分解到人，多层次签定责任状。 制定营销方案和考核办法，激励与惩罚并存。 与证券、保险举办沙龙活动，带领大家走出柜台，深入市场了解 客户信息，宣传工行优势和产品，改变居民理财观念。 通过反复引导培训，员工推介能力明显增强。 突出重点、多措并举。 不同时期重点营销， 08年 2月保险业务活动月、 08年 11月冲刺 60天实施方案、 10年 9月个贷宣传月等。 营销中身先士卒，揽存 1550 万元。 5次上门，并与市行联动，争取市移动上门收款 3户， 其 300多户办代理业务落户工行。 10 年 7月，积极汇报争取，成功促成 支行首笔 800 万贷款，并发挥其示范作用，带动更多的企业和个人。 营销管理上，坚持登记，及时通报并兑现奖励。 拿出近10万元，调动了大家的营销热情。 四、加强软硬件建设、打造精品银行 努力改善政府、财政、税务、工商关系；积极到市行争取网点装修，起草方案测算费用，监督工程质量，完成装修和搬迁；与市行协调增添 ATM设备，实现 24小时服务；更换老化设备和线路，支行的内外部环境彻底改变。 同时强化队伍建设，加强服 务培训、检查、考评，组织拓展、郊游、登山、乒乓球赛等活动，改变员工精神面貌，客户满意度不断提高。 中国 ***银行股份有限公司 ***分行 核算中心副主任 职责和业绩： 一、业绩情况。 3年来，业务处理中心 16名员工共处理各种业务 180万笔， 6720。阅读剩余 0%
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