铁路标准化工地管理：人员配备标准化

铁路标准化工地管理：人员配备标准化内容摘要：

方案，季有效益工资计提考核兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩。 物资设备部主任 贯彻落实上级有关设备管理规定。 配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械、车辆，并组织落实。 对本项目所有机械、设备、运输车辆实行日常管理、调度。 负责本项目所需机具、配件的采购与管理。 制定本项目设备管理台帐、及时上报各种统计报表、搞好统计分析，并及时组织实施。 制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。 负责机械租赁合同签订及费用结算。 在项目经理和工地负责人的领导下，认真做好各种材料的采购工作。 根据现场施工的需要，制定材料采购供应计划。 深入施工现场协调工作，对现场所需的 材料做到心中有数。 做好市场调查，追求经济效益，认真做好材料成本管理工作。 试验室主任 由中心试验室授权对试验室工作全面负责，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作。 组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。 考核试验人员的工作情况。 参加检测工作，经中心试验室负责人委托负责试验室试验原始启示及检验报告的审核、签章、整理、保管。 定期对砼、砂浆检查试件强度、路基填土压实质量、水泥使用情况等进行统计分析、向公司中心试验室报送统计结果及报告。 4 专业管理人员职责 专业工 程师 在工程部主任的领导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工。 负责施工技术管理，编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导。 参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。 负责工程测量、技术交底的指导工作，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书。 安全工程师 执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规 性评价。 协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。 积极配合内部和外部审核。 （ 3）组织制定本项目安全管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。 定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定，及时下发安全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。 对危险源提出预防措施，制定应急预案。 成本预算（经济）工程师 在工地负责人和科室负责人的领导下，负责掌握工程施工动态情况和形象进度，及时向上级汇报工程进度情况。 负责计划统计工作，及时收集施工生产方面的有关资料，分类归档。 与技术总管配合按月、季、年及时下达和上报施工生产计划，达到科学、可行，实施有关奖罚措施。 按月、季、年做好各种考核报表，实施职工的利益分配和奖罚办法。 负责劳资工作，及时准确掌握职工队伍动态和实力人数，严格执行上级的有关劳资政策，认真及时编制职工工资表，严格请销假制度，参与职工管理的日常业务。 及时上报对口业务部门规定的业务报表，达到准确无误，规范整洁，并要经主管领导审批后报出，签认手续完备。 会计师 严格财经纪律，自觉执行国家的财经法规及集团公司 、工程公司的各项规章制度，不以工作之便，谋取私利，抵制不合规、不合法的经济业务。 认真审核原始凭证，编制凭证、正确、无误，记帐及时，做到日清月结。 搞好会计基础工作，不断提高会计工作质量，按规定时间上报会计报表。 及时登记责任成本各类帐薄，及时发转通知书，帐薄核对正确。 帐证表、登记、装订、工整清楚，妥善保管会计资料。 安全工程师。 试验工程师 在试验室主任的领导下进行工作。 了解试验室的基本任务、工作分类、试验内容及所试验材料的用途性能。 熟悉本专业各种仪器设备的用途、操作性能、维护方法。 负责测试前的准备工作 和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。 完成本专业的委托试验和施工测试任务。 熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全测试。 根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周检，检定和送检工作。 完成材料试件的加工制作及测试，并提出完整的测试记录。 5 作业队人员设置、要求及职责 作业队机构材料员 资料员 质检员 安全员 技术员 领工员 生产工人 防护员 机管员 领工员 技术负责人 队长 作业队有关要求 施工企业投标文件必须载明劳务计划、中标段作业队设置数量、主要组成人员名单，并承诺中标后据此组织施工和管理。 作业队必须按“管。