金隆酒店经营管理目标责任书

金隆酒店经营管理目标责任书内容摘要：

们共同进行考核； (4)各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。 三、因岗位变动的年绩效考核办法。 (一 )在责任书执行期间内 .公司给予乙方调职、降职 、 免职、退岗、学习时 .年度绩效考核奖金 .按当年最终完成总绩效的月平均数 任职期限发放。 （二） 在任职期间内 .公司给予乙方调职、降职、免职、退岗、学习时 .月度绩效考核奖金在次月不再享受。 四、劳动报酬和奖金 （一） 乙方的年收入实行年薪制 .工资 由基础工资、店龄工资、其他津贴构成。 其中 .以基础工资进行绩效挂钩考核 .分解为经营绩效（ 50%）、管理绩效（ 50%）。 （不含年度绩效奖金） 总经理 工资为：基础工资为 .店龄工资 元 .交通电话补助 元 .其他津贴补助 元 .合计 元。 部门经理以及酒店现有员工的工资按现行基数不变 .只增不减。 （二） 月工资绩效考核的确定原则。 乙方月工资 50%挂经济指标（绩效工资）按一下标准发放： 当月经济指标得分低于 38分时 .不予发放； 当月经济指标完成≥ 38 分、≤ 50 分的 .按实际完成比例予以发放。 6 乙方月工资 50%挂经济指标（管理工资）按一下标准发放： （ 1）当月管理指标＜ 48 分时 .按实际得分比例予以发放； （ 2）当月管理指标得分≥ 48分时 .按 100%予以发放。 （三） 年终绩效奖金： 计算原则：年终绩效奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数 .以管理指标考核得分计算最终应得年终绩效奖金数额。 年终净利润考核标准（以此确认年终绩效奖金基数）： 总经理 ： （ 1） 年度净利润（ NOP）预算任务为 万元 低于 万元不计提年终奖； （ 2） 年度 nop 完成≥ 万元 .＜ 万元时按完成总额 4%计提奖金 ； （ 3） 年 nop 完成≥ 万元 .≤ 万元时 .按完成总额 5%； 计提奖金。 （ 4） 年 NOP 完成 万 .≤ 万部分按 7%计提 ； （ 5） 年 NOP完成≥ 万部分按 8%计提 .合并计算最终奖金。 各部门经理： 总经理 的 %计发奖金分红。 五、绩效考核 （一） 考核部门： 等人共同组成的绩效考核小组检查考 7 核。 （二） 考核内容：月度考核、季度考核、年度考核。 （三） 考核处理：当月落实考核结果。 （四） 内部管理。