金融公司员工管理制度内容摘要:
)。 ( 4) 员工对外需团结,不能做出有伤公司或同事的事。 面对自己无法解决的对外问题,应及时请示直属领导,寻求帮助解决。 ( 5) 相关奖罚:未按 ,领导有权利不允许其进入工作区域,等其改变达到要求后方可获准进入工作,整理完成之前时间按旷工处理;未佩戴工牌罚款 10 元。 未按 条执行者可处以 50元以下罚款,情节严重者可计严重违纪;未按 ,可处以违纪至离职的处罚;未按 ,如后果严重则可以要求其离职。 3:商超;展会要求 : ( 1) 早班开门者应按商超开门时间准时到场开门,到场后应及时开灯并检查展业区内物品是否完好,卫生是否合格。 如卫生等未达要求应先行处理后再将情况反馈给直属领导,并做好记录;除早班同事外其他同事 应按照公司正常上班时间到场;商超在展业过程中应按照超市及公司给予的要求严格执行,如有疑问应立即与直属领导沟通;晚班同事除关门的同事外其他同事离开不允许早于 21点,否则按早退处理。 (特殊情况需获得直属领导批准);晚班关门的同事需打扫卫生,收整展区物件,做好值班记录后到时间方可离开。 ( 2) 展会期间除公司另行规定外的事项,其它事项应按平时工作时要求自己。 例如着装,工作时间等。 ( 3) 相关奖惩:晚班达到 21点及以。金融公司员工管理制度
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们共同进行考核; (4)各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。 三、因岗位变动的年绩效考核办法。 (一 )在责任书执行期间内 .公司给予乙方调职、降职 、 免职、退岗、学习时 .年度绩效考核奖金 .按当年最终完成总绩效的月平均数 任职期限发放。 (二) 在任职期间内 .公司给予乙方调职、降职、免职、退岗、学习时 .月度绩效考核奖金在次月不再享受。 四、劳动报酬和奖金 (一)
方案,季有效益工资计提考核兑现方案,职工收入与单位效益挂钩,上交款与责任预算挂钩。 物资设备部主任 贯彻落实上级有关设备管理规定。 配合技术部门制定项目施工组织方案,合理配备机械、车辆,并组织落实。 对本项目所有机械、设备、运输车辆实行日常管理、调度。 负责本项目所需机具、配件的采购与管理。 制定本项目设备管理台帐、及时上报各种统计报表、搞好统计分析,并及时组织实施。
理 五类行政岗位:集团律师、会计师、审计师、建筑师、工程师 、地区总经理助理( C)、项目副三总师、项目公司总经理助理、项目正副部门经理、客户关怀中心主任、物业管理处主任、地区总经理专职秘书 六类行政岗位:物业管理处部门主管、项目专业工程师、主办会计、高级营业代表、业务主办 七类行政岗位:基层白领:会计、出纳、各级行政秘书、文员、销售员、销售内勤、工程技术员、前台、司机 项目公司蓝领员工:领班
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于静止状态下 切断电源、按下急停按钮后进行 ○ 3 实行操作工作 对所使用的设备进行 设备维护保养负责制,设备实行操作人当班检查和维护保养负责制, 由设备部负责该设备的维修人员及生产管理人员共同监督执行。 河北奥兰德钢管制造有限公司 奥兰德 设备部 设备管理制度 文件编号 2020101 审核 对应活动 版本 修定 A1 核准 设备管理 页次 6/14 6 ○ 4 严格按设备使用规程