金辉地产集团人力资源管理系统规划实施方案

金辉地产集团人力资源管理系统规划实施方案内容摘要：

心部门经理、地区总经理助理（ A）、 项目公司总经理 四类行政岗位：集团高级副经理、高级经理助理、研发中心部门副经理、地区总经理助理 （ B）、总裁专职秘书、项目三总师、项目副总经理 五类行政岗位：集团律师、会计师、审计师、建筑师、工程师、地区总经理助理（ C）、项目副三总师、项目公司总经理助理、项目正副部门经理、客户关怀中心主任、物业管理处主任、地区总经理专职秘书 六类行政岗位：物业管理处部门主管、项目专业工程师、主办会计、高级营业代表、业务主办 七类行政岗位：基层白领：会计、出纳、各级行政秘书、文员、销售员、销售内勤、工程技术员、前台、司机 项目公司蓝领员工：领班、技术蓝领、劳务蓝领 1 4分配原则分类（四类） 分类目的：制定企业工资、奖金分配体系的主导原则 ：指集团各机构及地区各公司的一把手（含主持工作的副职），以及主导销售业务的部门 经理，包括： 集团总监、研发中心总经理、地区总经理、项目总经理、物业管理处主任、发展商销售部经理、经营类公司经营或销售部门经理 2 ：指集团各机构，地区各公司的非主持工作之副职及项目部门经理以上金辉集团 之管理干部，技术干部，有： 集团正副三总师、集团正副高级经理、集团管理本部总经理、集团高级经理助理、集团律师、会计师、建筑师、工程师等专业人员、总裁专职秘书 地区副总经理、地区总经理助理、地区总经理专职秘书、项目副总经理、项目正副三总师、物业管理处副主任、项目公司部门正副经理（含资源共享部门之正副 经理），主办会计、项目经理部专业工程师、技术主管 ：指发展商公司及经营类公司中直接面对顾客销售，出租产品的营销人员， 有： 销售副经理、高级业务代表、业务代表、销售员招商员、销售内勤（对外部顾客）、关怀中心主任：各物业管理公司的顾客服务中心员工，物业管理公司管理员 ：指集团各机构，地区各公司的非领导职务的白领文员及经营，服务型公司中的蓝领员工，有： 公司一般会计、出纳、行政人力资源文员、各类秘书、前台接待、司机，物业管理处部门经理、工程员、工长等、领班、班组长、 业务主管、技术工人、劳务工人等 ： 主导类员工：高工资，高奖金 骨干类员工：高工资，适量奖金 前线类员工：低工资，高奖金 基础类员工：市场工资，适当奖金 上述几种员工分类方式实际相互存在重叠，在其后的各章节描述中同样存在重叠的情况， 但只要明确了解分类目的，从不同的分类角度研究不同的人力资源管理，就不会形成混淆。 2．人力资本规划原则 2． 1人力资本规划应结合企业的业务策略编制 各级机构主持工作的总经理，都是本机构人力规划的责任人，应在企业整体经营策略的指导下，根据本机构业务策略实施的要求，分阶段、分目标地制定人力资本规划。 1 2人力资本规划的阶段 2 2． 1集团人力资源总监负责编制企业三年人力资本发展的规划，并根据企业实际经营的需要，按年度予以滚动调整。 3 2． 2地区总经理负责编制本地区的一年人力资本规划，并结合地区业务策略的实施，每金辉集团 半年作一次滚动调整。 2． 2． 3项目总经理负责编制本项目的年度人力资本规划，并根据策略执行的情况每三个月作一次滚动调整。 2． 2． 4人力资本规划以企业财政年度作为起始点予以编制。 4 3人力资本规划的内容 5 3． 1人力资本规 划的内容包括：规划阶段内不同岗位的需求人数，任职条件、上岗时间、人工成本、工作范围、完成的经营目标等，进行人力资本规划时，尤其应将重点放在能独挡一面的骨干员工的挖掘上。 6 3． 2人力资本规划同时应结合现有员工的淘汰替换加以考虑，以确保在岗人员是企业真正需要的员工。 7 4人力资源管理应符合人力资本规划 员工的招聘、调动、辞退应符合人力资本规划的要求，并在此指导下予以实施，各级主管总经理都应成为好的人力资源干部，真正发挥企业人力资本的效能。 3．用工原则 员工招聘 1。 1 ，能胜任所聘之岗位。 1。 1 、积极的工作愿望。 ，按计划、编制、成本招聘员工。 ，员工的来源以社会公开招聘和挖角两种方式进行。 创造公开竞争的机制。 对员工亲友的招聘应一视同仁，按同一标准进行；业务需要照顾的关系户，招聘用人单位的主管应明确按用人权限招聘，再加报上一级机构批准。 员工亲友的应聘必须符 合选材之要求及应聘程序；直系亲属不能在同一指挥线上任用。 ，聘用合同基本分为香港版、合同制员工版、劳务合同版、退休聘用版。 借用员工、兼职员工、季节员工和集体劳力工，将根据金辉集团 聘用情况或与其他单位的协商结果另订协议内容，不用固定版本。 聘用合同的内容既要符合当地的法规，也应体现企业的相关政策。 A．地区总经理、集团总监，以金辉物业集团为签约主体。 B．香港员工，经金辉物业集团为签约主体。 C．发展商员工，以发展商为签约主体。 D．项目工程部员工，以注册登记的发展商为签约主体。 E．物业管理公司员，酒店公寓之员工，商场经营之员工，经登记注册的本公司为签约主体。 F．集团总部大陆员工，以工作当地的发展商公司为签约主体。 A．团各总监、地区总经理，由集团总裁授权签约。 B．团总部的其他员工，由管理本部总经理签约。 C．地区总经理助理、各项目正、副总经理，由地区总经理签约。 D．项目公司其他员工，由项目总经理签约。 2 、学历证明、专业资格证明原件，招聘公司应予以验证，对蓝 领员工的招聘，还应让其提供本企业指定医院的体检合格表，了解其有无犯罪记录。 、相貌端正的员工为主，拥有特别专长的，可适当放宽年龄要求，除 集团特批外，不得招聘超过 55岁的男职员和超过 50岁的女职员。 各级各类员工超过聘用年 限，三年以内的，应报地区总经理批准，超过三年以上的，应报集团批准。 员工分类聘用年限表（略） ，不能招聘需要提供住宿的外地工。 以物业管理用房统铺集体安置外地蓝领工人的，经地区总经理批准，可以招聘。 对所有员工都将签订附期限的聘约，聘约期限最长一次三年，最短一次一年（见附表）。 在公司连续工作超过十年以上的（自公司成立日起算），经本人申请可以签订无金辉集团 期限的聘约。 但无期限的合同不适用退休后聘用的员工、借用员工、兼职员工和劳务工。 三类及以上行政岗位员工：无试用期。 其他员工之试用期最长三个月，最少一个月，试用期薪资按 70%至 85%发放，具体详见 附表。 1 ，经报集团人力资源总监批准后，可按地方法律规定执行。 2 ，工作分析以及员工待遇一览表。 员工的使用 基本标准：具备良好的职业道德、维护并能创造企业价值、不私受回扣、做好本职工作、 遵守企业制度、对工作尽心尽责，对本职工作有心有力。 除了基本标准外，各级人才的其他标准为： 、二、三类行政岗位员工： A．有经营管理理论水平和丰富的工作实践经验。 B．基本掌握国内外现代的经济管理科学方法和发展趋势。